ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİ YÖNTEMİYLE YENİLİK STRATEJİSİ SEÇİMİ: BİR İMALAT FİRMASI VAKASI

Abstract

Bu çalışma, tarımsal el aletleri sektöründe faaliyet gösteren bir imalat firmasının yenilik stratejisini analitik hiyerarşi süreci üzerinden belirlemeyi amaçlamaktadır. Şirketin stratejik alternatiflerini belirlemek için şirketin iç ve dış çevre analizi yapılmıştır. İç çevre analizi ile dış çevre analizi ile şirketin güçlü yönleri (G) ve zayıf yönleri (Z), fırsatlar (F) ve tehditler (T) belirlenmiştir. Bu çalışmada, tarım sektöründe faaliyet gösteren bir ihracat imalat firmasının yenilik stratejilerini belirlemek için SWOT analizi kullanılmıştır. Uygun stratejiyi seçmek için AHP kullanılmıştır. AHP uygulaması sonucunda strateji alternatiflerinden firmanın güçlü yönlerinden ve çevresindeki fırsatlardan elde edilen GF stratejisi tercih edilmiştir.