Theatro São Pedro: desenvolvimento cultural de um bem simbólico de Porto Alegre

R. Ferraz, J. Bem
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Abstract

O equilíbrio financeiro do Theatro São Pedro, após sua reinauguração nos anos 1980, sempre foi um fator importante para seus gestores equacionarem, principalmente, quando suas despesas crescentes ultrapassavam suas receitas. Nesse sentido, o objetivo geral do artigo é analisar a gestão do Theatro São Pedro  visando mostrar de que forma a Fundação Teatro São Pedro e a Associação dos Amigos do Theatro São Pedro conseguiram administrar o local a fim de garantir a continuidade de suas atividades. Os resultados apontaram para um modelo de gestão híbrido, público e privado, que possibilita manter e expandir sua infra-estrutura, garantindo uma diversidade cultural intensa nas áreas de seu complexo.
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sao佩德罗剧院在20世纪80年代重新开放后,其财务平衡一直是其管理者考虑的一个重要因素,特别是当其不断增长的支出超过其收入时。从这个意义上说,本文的总体目标是分析sao佩德罗剧院的管理,以展示sao佩德罗剧院基金会和sao佩德罗剧院之友协会如何管理场地,以确保其活动的连续性。结果表明,公共和私人的混合管理模式,使其能够维护和扩大其基础设施,确保其综合体地区强烈的文化多样性。
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