Escenarios futuros del sector metalmecánico. Municipio de Tuluá y su zona de influencia. Horizonte 2018-2028

Benjamín Betancourt Guerrero, Julián Andrés Cruz Jaramillo
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Abstract

Este artículo de investigación presenta un análisis sobre la prospectiva estratégica del sector metalmecánico del municipio de Tuluá y su zona de influencia: Andalucía, Bugalagrande, Riofrío, San Pedro, Trujillo, Restrepo y Yotoco. El propósito de este estudio gira alrededor de tres ejes: 1. Identificar los escenarios de futuro posibles y probables del sector de la metalmecánica de la región central del Valle del Cauca; 2. De los escenarios identificados, se define el escenario apuesta, al cual debe encaminarse el sector; 3. De acuerdo con la opinión de expertos y actores claves, se determinan las estrategias de mejoramiento de la competitividad en el sector metalmecánico, buscando generar un impacto positivo en el entorno de la región central del Valle y enriqueciendo su desarrollo para su inserción en el contexto internacional. Este estudio aplica la metodología propuesta en “la caja de herramientas de la prospectiva estratégica” e involucra otros métodos como los análisis de gobernabilidad e incertidumbre, así como elementos de análisis sectorial, en especial los relacionados con los encadenamientos productivos. Esta investigación se realizó en dos fases: diagnóstica y prospectiva. En la diagnóstica se llevó un análisis documental, consulta a actores claves y expertos; se aplicaron herramientas como el "brainstorming", el Ábaco de Regnier, análisis estructural, y para el diseño de los escenarios se utilizó el análisis detallado de los resultados con el fin de plantear los escenarios exploratorios y de estos proponer el escenario apuesta, el cual se focaliza en una sólida formación del capital humano.
金属加工行业的未来情景。tulua市及其影响地区。2018-2028地平线
本文分析了tulua市及其影响地区:安达卢西亚、布加拉格兰德、里奥弗里奥、圣佩德罗、特鲁希略、雷斯特雷波和约托科的金属加工部门的战略前景。本研究的目的围绕三个轴:1。确定考卡河谷中部地区金属加工部门可能和可能的未来情况;2. 在确定的场景中,定义了打赌场景,该部门必须遵循该场景;3. 根据专家意见,确定关键和演员部门改善竞争力战略metalmecánico,寻找环境产生积极的影响中部地区的山谷和获利为其融入国际形势的发展。本研究采用“战略预见工具箱”中提出的方法,并涉及其他方法,如治理和不确定性分析,以及部门分析的要素,特别是与生产链有关的要素。本研究分诊断和前瞻性两个阶段进行。在诊断方面,进行了文件分析,咨询了主要行动者和专家;执行了“brainstorming”等工具,算盘Regnier,结构分析和设计的场景使用了成果的详细分析,以提高场景探索和这些重点提出赌注场景,在坚实的人力资本的形成。
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