Alberto Martínez Quezada, Hugo Rodríguez Álvarez, Fabiola Guzmán, Camila Rojas Olmos
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Abstract
El presente articulo tiene como objetivo identificar el estilo de liderazgo predominante en la filial de la empresa L’Oreal, ubicada en la ciudad de Rio de Janeiro, Brasil, con presencia a nivel mundial, dedicada a la industria cosmetica. Para esto, se realizo un estudio comparativo con variables cualitativas a funcionarios de Supply Chain, Division Cosmetica Ativa de L’Oreal Brasil, mediante el cual, se logro determinar que, de los estilos de liderazgos evaluados (Liderazgo Transformacional, Liderazgo Transaccional y Laissez Faire), el liderazgo Transformacional es el que predomina en un alto porcentaje, dicho resultado, se basa en el estudio y analisis del instrumento Cuestionario Multifactorial de Liderazgo, MLQ.
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