Escopo de projeto para criação de um Plano de Negócios

Armando Terribili Filho
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Abstract

No Brasil, 27% das empresas criadas encerrem suas atividades no primeiro ano de existencia, e 58% delas ate o final do quinto ano. Assim, os objetivos do artigo sao: apresentar a composicao de um Plano de Negocios por meio da EAP (Estrutura Analitica de Projetos) utilizando o padrao do Guia PMBOK ® ( Project Management Body of Knowledge ), e discutir se a criacao de um Plano de Negocios aumentaria a probabilidade de sucesso de uma nova empresa. A metodologia utilizada foi composta de tres etapas: revisao bibliografica, definicao dos entregaveis de um projeto para criacao de um novo negocio e analise das principais razoes para o encerramento de uma empresa em seus primeiros anos de existencia. Os resultados apontaram que a existencia de um Plano de Negocios nao e sinonimo de sucesso, mas, certamente aumenta a probabilidade disto acontecer, pois a maioria das causas identificadas teria sido suprida pela elaboracao de um Plano de Negocios.
创建商业计划的项目范围
在巴西,27%的初创企业在第一年就结束了活动,58%的企业在第五年结束。这样,文章的目的是:介绍组成一个业务计划通过项目wbs(结构分析)使用标准的PMBOK指南®(知识)的项目管理机构,业务是否应该建立一个新公司的增加成功的概率。该方法包括三个步骤:文献综述,定义创建新业务的项目交付成果,以及分析公司在其存在的头几年关闭的主要原因。结果表明,商业计划的存在并不等同于成功,但肯定会增加这种情况发生的可能性,因为大多数确定的原因将由商业计划的阐述提供。
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