Afinal, Quem Faz Acontecer? Habilidades de Líderes como Fator Para Implementação de Políticas de Gestão de Pessoas

Abstract

Objetivo da pesquisa: Descrever a relevância das habilidades políticas dos líderes de unidades de Gestão de Pessoas (GP) para a implementação de suas políticas em organizações públicas. Enquadramento teórico: Tendo em vista que diversos fatores interferem a implementação de políticas e práticas de GP, este estudo considera a esfera política inerente ao complexo contexto das organizações públicas, abarcando o impacto das habilidades políticas da liderança de GP na inserção das unidades de GP nas arenas decisórias organizacionais. Metodologia: Esta pesquisa caracteriza-se como teórico-empírica de natureza descritiva. O estudo empregou a abordagem qualitativa e, por meio de um recorte transversal, os dados foram coletados a partir de entrevistas semiestruturadas com líderes de GP de organizações públicas. Resultados: A maneira apontada como mais relevante para enfrentar a multiplicidade de agendas e os diversos atores decisórios nas organizações é a produção e o controle das informações pela liderança de GP, de forma a moderar a percepção das informações e manipular as impressões dos demais atores sobre as iniciativas de GP com a incorporação das demandas gerais e particulares. Originalidade: O ineditismo desta pesquisa se faz presente ao propiciar iniciativas de combate às contingências na implementação de políticas estratégicas de pessoal por meio da sinalização de relevantes habilidades políticas da liderança de GP. Contribuições teóricas e práticas: A pesquisa convoca os líderes da unidade de pessoal do setor público a interpretarem o complexo contexto que circunda a máquina pública. A principal contribuição desta pesquisa é demonstrar que os representantes do setor de gestão de pessoas são agentes de transformação ao buscarem a constante inserção nos principais espaços de decisão, resultando em oportunidades de eleger iniciativas de elevado impacto benéfico para a sociedade.