Impactos da mudança de escopo durante a execução: estudo de caso em uma usina metalúrgica

IF 0.6 Q4 BUSINESS
Daniel Etsuo Murasawa, Tatiana Kimura Kodama, Marcelo Seido Nagano
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Abstract

Este trabalho teve como objetivo avaliar o impacto da mudança de escopo do projeto na fase de execução de uma reforma de um forno de uma usina recém-adquirida por um grupo comprador, através da identificação das causas das mudanças de escopo. A participação direta de um dos autores no processo de mudança de escopo do projeto na fase de execução da reforma permitiu a produção do relato técnico conforme protocolo de Rojo e Walter (2014) segundo o método de estudo de caso único em uma empresa do setor metalúrgico. Os dados foram coletados com a participação direta de um dos autores no processo estudado por meio de relatórios gerenciais, das cotações do fornecedor do serviço de reforma refratária, das ordens de compra e observações diretas no período de outubro de 2019 a março de 2020. Os resultados obtidos mostram que o custo total do projeto devido a retrabalhos, aumentou 162% do custo inicial pela não definição completa de requisitos para a determinação do escopo de serviço. Os resultados das análises do diagrama de Ishikawa para a determinação das principais causas do escopo inicial incompleto, apontam: a) ambiente - falta de acesso ao interior do forno, visita e avaliação sem planejamento; b) método - análise técnica superficial; c) pessoas – falha de comunicação com fornecedores; d) máquina – desenhos desatualizados; e) material – danos não detectados. O planejamento do projeto e a seleção do gerente de projetos foram considerados critérios críticos, além destes a gestão de passivos foram as lições aprendidas por meio do desenvolvimento desse estudo. Apesar de se tratar de um caso único específico de um ambiente metalúrgico, este estudo contribui com o aumento do número de estudos empíricos no campo acadêmico sobre mudança de escopo, recorrente em outras áreas em projetos e no campo prático/ empresarial fornece as lições aprendidas que podem ser consideradas em operações semelhantes, não se restringindo ao nicho de usinas metalúrgicas, pois se estende o mesmo princípio para projetos, cujo escopo envolve reformas de equipamentos.
执行过程中范围变化的影响:以某冶金厂为例
本研究旨在通过识别范围变化的原因,评估项目范围变化的影响,在一个新收购的工厂的熔炉改造的执行阶段,由一个采购集团。在改革实施阶段,一位作者直接参与了项目范围变化的过程,允许根据Rojo和Walter(2014)的协议,根据冶金行业一家公司的单一案例研究方法,制作技术报告。在2019年10月至2020年3月期间,通过管理报告、耐火改造服务供应商报价、采购订单和直接观察,其中一位作者直接参与了研究过程。结果表明,由于返工,项目总成本增加了初始成本的162%,因为没有完全定义确定服务范围的需求。石川图的分析结果确定了初始范围不完整的主要原因,指出:a)环境——缺乏进入炉内的通道,没有规划的访问和评估;b)方法-表面技术分析;c)人员-与供应商沟通失败;d)机器-过时的图纸;e)材料-未检测到的损坏。项目规划和项目经理的选择被认为是关键标准,此外,负债管理是本研究发展的经验教训。虽然这是独特的特殊环境,研究了它们的钢铁工人的实证研究在学术领域的数量增加的变化范围,申请人在其他领域合作项目和实际/业务提供了经验教训,可以被认为是在类似的操作,不能在小众、冶金拆了,因为如果铺开原理相同的项目,范围包括设备的改革。
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