O rompimento da barragem de Fundão: análise da marginalização dos atingidos na governança pós-desastre

Q4 Business, Management and Accounting
F. M. Euclydes, Jussara Jéssica Pereira, F. C. P. D. Fonseca
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Abstract

O objetivo deste artigo foi analisar as dimensões de assimetria política responsáveis por configurar o processo de marginalização dos atingidos em contextos pós-desastres. Investigou-se o caso do colapso da barragem de Fundão, ocorrido em Mariana, (MG), 2015, e o constructo teórico das três faces de poder de Steven Lukes foi adaptado para compreender as dinâmicas de exclusão presentes na governança pós-desastre. Como metodologia, utilizou-se abordagem qualitativa, por meio de análises documentais, observação e entrevistas semiestruturadas. Nos resultados, foram evidenciados o papel subalterno e a desconsideração dos atingidos nas principais decisões que conformaram a governança pós-desastre. Esse processo se estruturou em marcos institucionais com vícios renitentes, e que, mesmo com modificações, não foram satisfatoriamente implementados. Concluiu-se que, a marginalização abrangeu decisões, arenas e ideias, sendo a “racionalidade não-instrumental” obliterada em todo processo. O emprego do constructo das três faces mostrou-se profícuo, podendo ser aplicado para análise de outros pós-desastres.
fundao大坝的破裂:灾后治理中受影响者的边缘化分析
本文的目的是分析政治不对称的维度,负责配置在灾后背景下受影响的边缘化过程。我们调查了2015年发生在马里亚纳(MG)的fundao大坝倒塌的案例,并采用了Steven Lukes的三面权力理论结构来理解灾后治理中存在的排斥动态。作为方法论,我们采用了定性的方法,通过文献分析、观察和半结构化访谈。在结果中,突出了在塑造灾后治理的主要决策中受影响者的次等作用和忽视。这一过程是在有顽固缺陷的体制框架中构建的,即使经过修改,也没有令人满意地执行。结论是,边缘化包括决策、舞台和思想,“非工具理性”在整个过程中被抹杀。三面结构的使用被证明是富有成效的,可以应用于其他灾后分析。
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Revista de Contabilidade e Organizacoes
Revista de Contabilidade e Organizacoes Business, Management and Accounting-Organizational Behavior and Human Resource Management
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