Bekerja dari Rumah dan Prestasi Adaptif: Autonomi Kerja dan Kepimpinan Rendah Hati Sebagai Penyederhana

Q3 Business, Management and Accounting

Jurnal Pengurusan Pub Date : 2023-03-01 DOI:10.17576/pengurusan-2023-67-13

Roshayati Abdul Hamid, Norhafizah Mohd Esrakh, Siti Ngayesah Ab Hamid

{"title":"Bekerja dari Rumah dan Prestasi Adaptif: Autonomi Kerja dan Kepimpinan Rendah Hati Sebagai Penyederhana","authors":"Roshayati Abdul Hamid, Norhafizah Mohd Esrakh, Siti Ngayesah Ab Hamid","doi":"10.17576/pengurusan-2023-67-13","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"ABSTRAKAlternate :Pandemik Covid-19 telah membuka lanskap terhadap kelebihan bekerja dari rumah dan penyesuaian diri dalam melaksanakan tugasan. Autonomi kerja dan gaya kepimpinan juga berpotensi untuk membantu pekerja menyesuaikan diri dalam persekitaran kerja yang lebih fleksibel. Oleh itu, tujuan kajian adalah untuk mengkaji kesan bekerja dari rumah, autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati terhadap prestasi adaptif serta kesan penyederhanaannya. Teori ketetapan diri (self-determination theory) dirujuk sebagai teori asas untuk mengenal pasti sejauh mana autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati dapat membantu pekerja untuk lebih bermotivasi dalam melaksanakan kerja dari rumah. Data yang diperolehi daripada maklum balas 200 responden dianalisis menggunakan PLS-SEM. Hasil kajian menunjukkan bekerja dari rumah, kepimpinan rendah hati dan autonomi kerja mempunyai hubungan yang positif dan signifikan dengan prestasi adaptif. Autonomi kerja yang luas dan persepsi yang tinggi terhadap kepimpinan rendah hati secara tidak langsung menguatkan hubungan di antara bekerja dari rumah dengan prestasi adaptif. Kajian ini telah menyumbang secara teoretikal bahawa pemberian autonomi kerja yang luas dan pengaruh gaya kepimpinan rendah hati dapat menyuntik motivasi untuk meningkatkan prestasi adaptif walaupun bekerja dari rumah. Manakala secara praktikal, organisasi perlu melengkapi penyelia dengan gaya kepimpinan rendah hati dan memperluaskan autonomi kerja untuk memantapkan prestasi pekerja tidak kira di mana mereka bekerja.Alternate :The Covid-19 pandemic has opened up the landscape for the advantages of work from home (WFH) and adapting oneself in performing tasks. Leadership style and work autonomy also have the potential to assist employees to adapt the flexible work environment. Therefore, the purpose of the study is to examine the effect of WFH, work autonomy and humble leadership on adaptive performance as well as its moderating effect. Self-determination theory is referred to as an underlying theory to identify the extent to which work autonomy and humble leadership may assist employees to be more motivated in performing work from home. The Partial Least Square (PLS) technique was used to test the hypothesized relationships among variables using the 200 responded data. The results of this study indicated that the WFH, job autonomy and humble leadership influenced adaptive performance and employees with high job autonomy and perceived high humble leadership strengthen the relationship between WFH and adaptive performance. The study sheds new light on the theoretical contribution that the extensive of work autonomy and the influence of a humble leadership style has improved adaptive performance even when working from home. Whereas in practice, organizations need to equip supervisors with a humble leadership style and expand work autonomy to strengthen employee performance regardless of where they work.","PeriodicalId":35014,"journal":{"name":"Jurnal Pengurusan","volume":" ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Pengurusan","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.17576/pengurusan-2023-67-13","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"Q3","JCRName":"Business, Management and Accounting","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Abstract

ABSTRAKAlternate :Pandemik Covid-19 telah membuka lanskap terhadap kelebihan bekerja dari rumah dan penyesuaian diri dalam melaksanakan tugasan. Autonomi kerja dan gaya kepimpinan juga berpotensi untuk membantu pekerja menyesuaikan diri dalam persekitaran kerja yang lebih fleksibel. Oleh itu, tujuan kajian adalah untuk mengkaji kesan bekerja dari rumah, autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati terhadap prestasi adaptif serta kesan penyederhanaannya. Teori ketetapan diri (self-determination theory) dirujuk sebagai teori asas untuk mengenal pasti sejauh mana autonomi kerja dan kepimpinan rendah hati dapat membantu pekerja untuk lebih bermotivasi dalam melaksanakan kerja dari rumah. Data yang diperolehi daripada maklum balas 200 responden dianalisis menggunakan PLS-SEM. Hasil kajian menunjukkan bekerja dari rumah, kepimpinan rendah hati dan autonomi kerja mempunyai hubungan yang positif dan signifikan dengan prestasi adaptif. Autonomi kerja yang luas dan persepsi yang tinggi terhadap kepimpinan rendah hati secara tidak langsung menguatkan hubungan di antara bekerja dari rumah dengan prestasi adaptif. Kajian ini telah menyumbang secara teoretikal bahawa pemberian autonomi kerja yang luas dan pengaruh gaya kepimpinan rendah hati dapat menyuntik motivasi untuk meningkatkan prestasi adaptif walaupun bekerja dari rumah. Manakala secara praktikal, organisasi perlu melengkapi penyelia dengan gaya kepimpinan rendah hati dan memperluaskan autonomi kerja untuk memantapkan prestasi pekerja tidak kira di mana mereka bekerja.Alternate :The Covid-19 pandemic has opened up the landscape for the advantages of work from home (WFH) and adapting oneself in performing tasks. Leadership style and work autonomy also have the potential to assist employees to adapt the flexible work environment. Therefore, the purpose of the study is to examine the effect of WFH, work autonomy and humble leadership on adaptive performance as well as its moderating effect. Self-determination theory is referred to as an underlying theory to identify the extent to which work autonomy and humble leadership may assist employees to be more motivated in performing work from home. The Partial Least Square (PLS) technique was used to test the hypothesized relationships among variables using the 200 responded data. The results of this study indicated that the WFH, job autonomy and humble leadership influenced adaptive performance and employees with high job autonomy and perceived high humble leadership strengthen the relationship between WFH and adaptive performance. The study sheds new light on the theoretical contribution that the extensive of work autonomy and the influence of a humble leadership style has improved adaptive performance even when working from home. Whereas in practice, organizations need to equip supervisors with a humble leadership style and expand work autonomy to strengthen employee performance regardless of where they work.

查看原文本刊更多论文

在家工作与适应性绩效：工作的自主性和低调的领导简化

ABSTRAKAlternate：新冠肺炎大流行为在家过度工作和自我适应任务开辟了一条道路。工作的自主性和领导能力也有可能帮助员工适应更灵活的工作环境。因此，本研究的目的是研究在家工作、工作自主性和低质量领导对适应性表现及其简单性的影响。自决理论被称为一种基本理论，用于确定工作自主性和低核心领导力如何帮助员工更有动力在家工作。从使用PLS-SEM分析的200名应答者获得的数据。研究表明，在家工作、低核心领导力和自主性工作与适应性表现有着积极而显著的关系。广泛的工作自主权和对低核心领导层的高度认知并不能直接加强在家工作与适应性表现之间的关系。这项研究在理论上表明，即使在家工作，工作的广泛自主权和低级别领导的影响也可以为提高适应性表现注入动力。在实践中，该组织需要培养领导力低下的研究人员，并扩大工作自主权，以监控员工的表现，无论他们在哪里工作。替代方案：新冠肺炎大流行为在家工作（WFH）和适应任务的优势开辟了前景。领导风格和工作自主性也有可能帮助员工适应灵活的工作环境。因此，本研究的目的是检验WFH、工作自主性和谦逊领导对适应性绩效的影响及其调节作用。自决理论被称为一种基本理论，用于确定工作自主性和谦逊的领导在多大程度上可以帮助员工更有动力在家工作。偏最小二乘（PLS）技术用于使用200个响应数据来测试变量之间的假设关系。研究结果表明，WFH、工作自主性和谦逊领导对适应性绩效有影响，而工作自主性高、谦逊领导感强的员工强化了WFH与适应性绩效的关系。这项研究为广泛的工作自主性和谦逊的领导风格的影响提高了即使在家工作的适应能力提供了新的理论贡献。而在实践中，组织需要为主管配备谦逊的领导风格，并扩大工作自主权，以加强员工的绩效，无论他们在哪里工作。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

Jurnal Pengurusan Business, Management and Accounting-Business and International Management

CiteScore

1.20

自引率

0.00%

发文量

期刊介绍： Jurnal Pengurusan (UKM Journal of Management) is published three times a year in June, September and December by UKM Press, Universiti Kebangsaan Malaysia. It publishes original works that advance knowledge of theory, practice and research across the business management discipline. It aims to provide Asian regional perspectives on management of benefit to scholars, educators, students, practitioners, policy-makers and consultants worldwide. The research covers organizational and individual level of analysis in the field of management, managerial accounting, finance and banking, marketing, entrepreneurship and other related areas. This journal accepts both empirical and conceptual research papers with relevant methodological approaches.