ESCOLA VIVA

Fernando de Oliveira Leal, M. Lima
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Abstract

Este artigo visa analisar como construção do projeto educacional, denominado “Escola Viva” (forma antecipada de reforma do ensino médio ainda em 2015) de viés privatista e gerencialista se articula com os interesses e métodos de determinadas frações de classe. Para a análise, utilizou-se a abordagem qualitativa, com pesquisa documental de artigos e dissertações que trazem a temática e a análise de discurso de entidades e personalidades envolvidas no processo de implementação de reformas educacionais. Identificamos na entidade organizada pelo movimento empresarial, denominada “Espírito Santo em Ação”, aparelho privado de hegemonia que representa ao mesmo tempo espaço de coesão e de produção do bloco no poder atuante no estado. Desde os anos 2003 dois governadores (Paulo Hartung e Renato Casagrande) revezam-se, cada um a seu modo, na liderança da construção de políticas educacionais que se articulam com este bloco no poder consolidando sua coesão e viabilidade.
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本文旨在分析被称为“Escola Viva”(仍处于2015年的高中改革早期形式)的私有化和管理偏见教育项目的建设如何与某些阶层的利益和方法相联系。分析采用了定性方法,对文章和学位论文进行了文献研究,对教育改革实施过程中涉及的实体和个性进行了主题和话语分析。我们在商业运动组织的名为“Espírito Santo em Ação”的实体中发现,这是一个私人霸权机构,同时代表着国家权力集团的凝聚力和生产空间。自2003年以来,两位州长(Paulo Hartung和Renato Casagrande)轮流以各自的方式领导教育政策的制定,这些政策与这个执政集团一起巩固其凝聚力和生存能力。
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