Кадрова політика збереження інтелектуального капіталу: в очікуванні Індустрії 5.0

Abstract

Метою дослідження стало обґрунтування та розробка теоретико-методичних положень кадрової політики підприємств, що буде адаптованою під реалії воєнного часу та придатною до використання в умовах поширення тенденції Індустрії 5.0. Визначено актуальні питання формування та реалізації інструментів кадрової політики суб’єктів господарювання у сучасних економічних умовах. Обґрунтовано, що Індустрія 5.0 диктує параметри людиноцентризму у бізнесі, тобто, основою кадрової політики має стати мотиваційний механізм, інструментарій розвитку потенціалу працівника, набуття ним нових професійних характеристик під впливом постійного і безперервного процесу навчання, схильність до якого стимулюється менеджментом компанії. Проаналізовано значення кадрової політики для збереження інтелектуального потенціалу підприємства та формування його кадрового капіталу. Досліджено сутність та основні цілі кадрової політики в умовах війни та в очікуванні Індустрії 5.0. Встановлено, що ефективність управління персоналом можна підвищити за рахунок удосконалення механізму формування кадрової політики підприємства та спрямування її на збереження і примноження інтелектуального потенціалу суб’єкта господарювання. Окреслено елементи механізму реалізації кадрової політики на вітчизняному підприємстві. Конкретизовано фактори впливу на кадрову політику вітчизняних підприємств в умовах війни і у мирний час.