Propuesta de un plan estratégico logístico para una empresa de carácter social sin ánimo de lucro (Seccional Cali)

A. Peinado-Aldana
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Abstract

Con este trabajo se buscó proponer un plan estratégico logístico para la empresa de carácter social sin ánimo de lucro (ECSSAL) que se ajustara a la estrategia corporativa y potencializara el logro de sus objetivos organizacionales. Para esto, se procedió a realizar un diagnóstico de la empresa y su red de valor en cuanto a logística se refiere, caracterizando a la misma y evaluando su competitividad en integración. Con estos resultados, se formularon estrategias competitivas a corto, mediano y largo plazo, las cuales se pensaron con el fin de permitir a la empresa dar una reorientación empresarial, impactar en sus balances financieros, mejorar la gestión logística y la calidad del servicio al cliente. Para la recolección de la información se utilizaron dos instrumentos (fichas), los cuales, fueron diligenciados a partir de datos obtenidos en entrevistas, la observación y la información cruzada. Con esto, se propusieron unas estrategias competitivas, las cuales, se operativizan y se ponen en práctica a partir de la formulación de cuatro proyectos estratégicos, que hacen efectivo el plan estratégico logístico propuesto.
非营利社会企业物流战略计划提案(CALI部分)
这项工作旨在为社会非营利公司(ECSSAL)提出一项物流战略计划,该计划符合公司战略,并促进其组织目标的实现。为此,对该公司及其物流价值网络进行了诊断,对其进行了表征,并评估了其在一体化中的竞争力。有了这些结果,制定了短期、中期和长期的竞争战略,这些战略的目的是使公司能够重新定位业务,影响其财务平衡,改善物流管理和客户服务质量。使用了两种工具(表格)收集信息,这两种工具是根据采访、观察和交叉信息中获得的数据进行的。因此,提出了竞争战略,这些战略是在制定四个战略项目的基础上运作和实施的,这些项目使拟议的后勤战略计划生效。
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