Inteligência emocional: trabalho com eficiência e resiliência

Carlos Adriano Campana, Tiago Moreno Lopes Roberto, Flávia Adriana Santos Rebello, Michele Jordânia Ferreira, Luís Fernando Gonçalves Rabelo, Bruno Cesar Seleguini Bertapelli
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Abstract

Este estudo pretende demonstrar os efeitos a partir da Inteligência Emocional nas equipes de colaboradores das empresas, além de explicitar o papel do líder, que precisa gerenciar emoções, primeiro as suas próprias e depois ampliar sobre sua equipe, para desempenhar uma boa administração. O líder precisa desenvolver suas habilidades, para conseguir um controle das emoções de cada membro, criando um local de trabalho mais produtivo e um clima motivacional. Cada indivíduo dispõe de uma personalidade, emoções e sentimentos, sendo assim, cabe ao líder, exercer um papel importante, de identificar todos os sentimentos em seus subordinados, para ter bom controle, de forma saudável e eficaz, evitando conflitos e problemas de relacionamentos que venham a interferir no desempenho. Vamos estudar alguns comportamentos e emoções, como as habilidades podem identificar e entender as emoções desenvolvidas pelos indivíduos considerando o conceito de Inteligência Emocional que de certa forma se vincula as ações do potencializador de resiliência, tema abordado também. A resiliência permitirá descobrir as forças pessoais, e as características do contexto, os processos psicossociais que permitem lidar com sucesso, situações adversas ou relacionadas ao estresse, demonstrando o quanto é importante este comportamento nas organizações, tarefa que é executada por pessoas, que precisam ser preparadas, desenvolver suas habilidades, para elas construírem relacionamentos positivos no empreendimento. Esta é uma questão de grande desafio para profissionais e lideranças, responsáveis por conduzirem equipes, legitimando as relações intrapessoais, interpessoais e intergrupais de profissionais com formações, etnias, culturas, valores e anseios diversos
情商:工作效率高,弹性好
本研究旨在证明情商在公司员工团队中的作用,此外还解释了领导者的角色,领导者需要管理情绪,首先是自己的情绪,然后是团队的扩展,以执行良好的管理。领导者需要发展自己的技能,控制每个成员的情绪,创造一个更高效的工作场所和激励气氛。每个人都有自己的个性、情绪和感受,因此领导者应该发挥重要作用,识别下属的所有感受,以健康有效的方式进行良好的控制,避免可能影响绩效的冲突和关系问题。我们将研究一些行为和情绪,考虑到情商的概念,技能如何识别和理解个人产生的情绪,情商在某种程度上与韧性增强者的行为联系在一起,这一主题也得到了解决。韧性将使你发现个人优势、环境特征、使你能够成功应对不利或压力相关情况的心理社会过程,展示这种行为在组织中的重要性,这是一项由需要做好准备、发展技能的人执行的任务,让他们在企业中建立积极的关系。这对专业人士和领导者来说是一个巨大的挑战,他们负责领导团队,使具有不同背景、种族、文化、价值观和抱负的专业人士的个人、人际和群体间关系合法化
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