ASSESSMENT TINGKAT KEINOVATIFAN PERUSAHAAN MANUFAKTUR DENGAN STUDI KASUS PT. VOLTA INDONESIA SEMESTA

Bambang Purwanggono, Ratna Purwaningsih, Arfan Bachtiar, Febrina Agusti, Kumara Pinasthika Dharaka
{"title":"ASSESSMENT TINGKAT KEINOVATIFAN PERUSAHAAN MANUFAKTUR DENGAN STUDI KASUS PT. VOLTA INDONESIA SEMESTA","authors":"Bambang Purwanggono, Ratna Purwaningsih, Arfan Bachtiar, Febrina Agusti, Kumara Pinasthika Dharaka","doi":"10.14710/jati.17.2.128-133","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"PT. Volta Indonesia Semesta merupakan perusahaan yang berfokus memproduksi dan menghadirkan kendaraan listrik berserta teknologinya. Saat ini, perusahaan masih terkendala oleh menentukan posisi dan daya saing perusahaan di dalam dunia persaingan transportasi. Keinovatifan perusahaan adalah kunci pendorong kemajuan perusahaan terutama menghadapi kompetisi dan mengetahui posisi perusahaan. Keinovatifan perusahaan dapat dilihat menggunakan penilaian tingkat keinovatifan. Penilaian tersebut didasarkan pada dua aspek, yakni kapabilitas inovasi dan hasil inovasi. Penelitian ini dilakukan untuk menilai tingkat keinovatifan perusahaan dan merumuskan rekomendasi. Metode yang digunakan dalam penilaian ini yaitu Delphi dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil yang diperoleh menyatakan bahwa PT. Volta Indonesia Semesta termasuk dalam Emerging Industry Learder di Indonesia dengan nilai keinovatifan sebesar 580,47. Lebih lanjut, terdapat rekomendasi bagi perusahaan yang dapat dilakukan untuk meningkatkan keinovatifan yaitu dengan memberikan reward kepada karyawan, melakukan sistem rekrutmen buta, membentuk gugus kendali mutu, pelatihan bagi karyawan, customer dan supplier gathering, mengadakan divisi RnD, membentuk knowledge center, mengembangkan lab uji produk, dan pengukuran carbon footprint secara berkala.","PeriodicalId":31315,"journal":{"name":"Jti Undip Jurnal Teknik Industri","volume":" ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-09-13","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jti Undip Jurnal Teknik Industri","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.14710/jati.17.2.128-133","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

Abstract

PT. Volta Indonesia Semesta merupakan perusahaan yang berfokus memproduksi dan menghadirkan kendaraan listrik berserta teknologinya. Saat ini, perusahaan masih terkendala oleh menentukan posisi dan daya saing perusahaan di dalam dunia persaingan transportasi. Keinovatifan perusahaan adalah kunci pendorong kemajuan perusahaan terutama menghadapi kompetisi dan mengetahui posisi perusahaan. Keinovatifan perusahaan dapat dilihat menggunakan penilaian tingkat keinovatifan. Penilaian tersebut didasarkan pada dua aspek, yakni kapabilitas inovasi dan hasil inovasi. Penelitian ini dilakukan untuk menilai tingkat keinovatifan perusahaan dan merumuskan rekomendasi. Metode yang digunakan dalam penilaian ini yaitu Delphi dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil yang diperoleh menyatakan bahwa PT. Volta Indonesia Semesta termasuk dalam Emerging Industry Learder di Indonesia dengan nilai keinovatifan sebesar 580,47. Lebih lanjut, terdapat rekomendasi bagi perusahaan yang dapat dilakukan untuk meningkatkan keinovatifan yaitu dengan memberikan reward kepada karyawan, melakukan sistem rekrutmen buta, membentuk gugus kendali mutu, pelatihan bagi karyawan, customer dan supplier gathering, mengadakan divisi RnD, membentuk knowledge center, mengembangkan lab uji produk, dan pengukuran carbon footprint secara berkala.
该评估创新了印尼光伏公司生产许可持有人的研究
PT。Volta Indonesia Semesta是一家专注于利用其技术生产电动汽车的公司。目前,该公司仍由决定公司在运输竞争世界中的地位和权力来控制。公司创新是公司进步的关键驱动力,尤其是面对竞争和了解公司地位。企业创新可以用创新水平来衡量。评价基于两个方面,即创新能力和创新成果。这项研究是为了评估公司的创新水平和颠覆性建议。本次评估采用德尔菲法和层次分析法。结果表明,PT。Volta Indonesia Semesta以580.47的创新价值被列入印度尼西亚新兴产业学习者名单。此外,还建议公司可以通过奖励员工、建立盲招制度、形成相互控制的障碍、员工培训、客户和供应商聚集、设立研发部门、建立知识中心、开发产品测试实验室、,-以及定期测量碳足迹。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
求助全文
约1分钟内获得全文 求助全文
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
5
审稿时长
8 weeks
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信