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Abstract
Cet article interroge l’utilisation du concept de « bonheur » tel qu’il est défini par le courant de la psychologie positive et tel qu’il est employé dans les nouvelles formes d’organisation du travail. Il tend à montrer que la conception du « bonheur » défendue par les tenants de la psychologie positive est élaborée sur le modèle des discours utopistes. Ainsi défini, le bonheur ne serait plus qu’une idée mesurable, une perception, une réalité que l’on pourrait « sous-traiter » à un « happiness chief manager ». En somme, un bonheur que l’on pourrait produire sans le consentement des sujets.