Gestión educativa. Una mirada desde el paradigma de la complejidad

IF 0.1 Q4 EDUCATION & EDUCATIONAL RESEARCH
Satya Rosabal Vitoria, Fabiola Barrantes Chinchilla
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Abstract

Repensar la gestión de las organizaciones educativas, la persona directora y el liderazgo que ejerce desde el paradigma de la complejidad es la propuesta de este ensayo, por cuanto responde a uno de los ejes filosóficos de la Política Educativa Costarricense. Por lo tanto, el objetivo pretende generar un espacio de diálogo sobre la gestión educativa desde el paradigma de la complejidad, con el propósito de reflexionar sobre la organización educativa, la persona directora y su liderazgo.La relevancia del tema se justifica en la implementación de modelos administrativos desarticulados y descontextualizados que se han venido desarrollando en las organizaciones educativas desde hace varias décadas y la necesidad imperante de nuevos espacios más inclusivos e interconectados, donde todas las áreas, poblaciones y procesos que se desarrollan a lo interno y externo del centro educativo puedan articularse entre sí.Se plantea metodológicamente, una indagación bibliográfica que permite hacer una interpretación reflexiva en torno al paradigma de la complejidad en relación con la gestión de las organizaciones educativas.Entre las reflexiones finales se encuentra el posicionamiento del sujeto antes que el proceso, la persona directora como líder en los procesos de transformación, lo cual implica rupturas en los métodos de gestión preestablecidos y estandarizados que posibiliten ampliar miradas fragmentadas y simplistas de la organización educativa y por el contrario concebirla como un ente vivo, complejo, dinámico y cambiante. Asimismo, se requiere de un liderazgo pedagógico y sistémico por parte de la persona directora adaptado al contexto, que tome en cuenta la diversidad de situaciones que acompañan la vida y el entramado diario de una organización educativa.
教育管理。从复杂性的范式来看
从复杂性范式重新思考教育组织的管理、校长及其领导能力是本文的建议,因为它符合哥斯达黎加教育政策的哲学轴心之一。因此,目标是从复杂性范式中创造一个关于教育管理的对话空间,以反思教育组织、校长及其领导能力。该主题的相关性是通过实施几十年来在教育组织中发展的脱节和脱节的行政模式来证明的,并且迫切需要新的更具包容性和相互联系的空间,在这些空间中,教育中心内部和外部发展的所有领域、人口和进程都可以在方法上相互联系,一项文献研究,可以对教育组织管理中的复杂性范式进行反思性解释。最后的反思包括将主体定位于过程之前,将主体定位为转型过程中的领导者,这意味着打破预先确定和标准化的管理方法,使教育组织能够扩大支离破碎和简单化的视野,相反,将其视为一个活的、复杂的、动态的和不断变化的实体。此外,还需要校长根据情况进行教学和系统领导,考虑到伴随教育组织生活和日常结构的各种情况。
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