Acercamiento a las buenas prácticas para el desarrollo de software basado en DevOps y SCRUM utilizadas en empresas muy pequeñas

IF 0.2 Q4 ENGINEERING, MULTIDISCIPLINARY
Manuel-Alejandro Pastrana-Pardo, Hugo-Armando Ordoñez-Erazo, C. Cobos-Lozada
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Abstract

Las empresas muy pequeñas de desarrollo de software poseen un máximo de 25 empleados y tienen un limitado flujo de caja y tiempo para implementar mejoras en sus procesos que les permita ser más competitivos. Esta es una de las razones por las que estas empresas recurren a la implementación de marcos de trabajo ágil como SCRUM para gestionar el proceso de desarrollo de software. Pero cuando inician su adopción, encuentran que los documentos solo sugieren los cambios que se pueden realizar, pero no como hacerlos, tornando el proceso de descubrir cuales técnicas, eventos y artefactos son los que deben implementar en un enfoque de prueba y error costoso y en algunos casos inviable. Lo mismo sucede con otros marcos que pueden ser complementarios a SCRUM como DevOps, que propone un acercamiento entre el área de desarrollo y operaciones, donde se automaticen la mayor cantidad de tareas y se incrementen los controles de calidad para obtener mejores productos. Este artículo expone tres buenas prácticas basadas en DevOps, sus modelos de uso y en qué momentos dentro de SCRUM pueden ser utilizadas para facilitar su adopción en estas empresas. Se tiene como como objetivo exponer un modelo para el uso de versionamiento, integración y despliegue continuos y los momentos recomendados para su implementación dentro de SCRUM. Se identificaron las buenas prácticas más reportadas en la literatura para desarrollo de software basado en SCRUM y DevOps. Se seleccionaron tres de las mejores prácticas y se construyó un modelo de uso para cada una de ellas. Estas prácticas se pusieron a prueba mediante un caso de estudio y se evaluaron los resultados obtenidos. Las prácticas fueron evaluadas en 3 empresas, obteniendo cambios en los casos de soporte reportados semanalmente y en el número de despliegues exitosos. La división del proceso de desarrollo en fases evidencia que la fase que representa mayor posibilidad de empalme entre el conjunto de prácticas sugeridas por DevOps en SCRUM es la de desarrollo y calidad. El conjunto de prácticas sugeridas apunta a la implementación de controles para el aseguramiento de la calidad entregando información clave para el aprendizaje y mejora del equipo de desarrollo.
在非常小的公司中使用的基于DevOps和SCRUM的软件开发的最佳实践方法
非常小的软件开发公司最多有25名员工,只有有限的现金流和时间来实施流程改进,以使他们更具竞争力。这就是为什么这些公司求助于敏捷框架(如SCRUM)来管理软件开发过程的原因之一。但是,当他们开始采用它们时,他们发现文档只建议可以进行哪些更改,而不建议如何进行更改,这使得发现哪些技术、事件和工件应该以一种昂贵且在某些情况下不可行的试错方法实现的过程变得昂贵。其他可以与SCRUM互补的框架也是如此,比如DevOps,它提出了开发和操作之间的一种方法,在这种方法中,大多数任务都是自动化的,并增加了质量控制,以获得更好的产品。本文展示了三个基于DevOps的最佳实践,它们的使用模型,以及在SCRUM中何时可以使用它们来促进这些公司的采用。它的目标是公开一个使用持续版本控制、集成和部署的模型,以及在SCRUM中实现它的推荐时间。我们确定了文献中关于基于SCRUM和DevOps的软件开发的最佳实践。选择了三个最佳实践,并为每个最佳实践构建了一个使用模型。这些实践通过案例研究进行了测试,并对结果进行了评估。对3家公司的实践进行了评估,获得了每周报告的支持案例的变化和成功部署的数量。将开发过程划分为阶段表明,在SCRUM中DevOps建议的一组实践中,最可能连接的阶段是开发和质量阶段。一套建议的实践旨在实施质量保证控制,为开发团队的学习和改进提供关键信息。
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