Renata Luiza de Castilho Rossoni, Diogo Barbosa Leite, Silvina Maria dos Anjos, Manolita Correia Lima, Sílvio Luís De Vasconcellos
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Abstract
O presente caso de ensino apresenta da trajetória da Carpello Indústria e Comércio de Alimentos Ltda., uma bem-sucedida produtora de alimentos em conserva do Mato Grosso. Após quase duas décadas de crescimento e estruturação de suas atividades, em 2019, a empresa recebeu uma proposta milionária de venda da marca para uma multinacional do setor, que já operava no Brasil. Além de se tratar de uma situação real, o caso instiga aos estudantes desenvolverem reflexões acerca de dois conjuntos de decisões estratégicas, retratados como dilemas, geralmente comuns as pequena e médias empresas bem-sucedidas: vender o negócio ou continuar sua expansão. Para tanto, sugere-se como base teórica a Visão Baseada em Recursos. A aplicação do caso é recomendada para cursos de graduação e pós-graduação, especificamente em disciplinas como Planejamento, Estratégia Empresarial, Empreendedorismo ou quaisquer outras que objetivem desenvolver a relação entre recursos, capacidades e estratégias.
本教学案例展示了Carpello Indústria e Comércio de Alimentos Ltda。,马托格罗索一家成功的罐头食品生产商。经过近20年的业务增长和结构调整,2019年,该公司收到了一份百万富翁的提议,将该品牌出售给该行业的一家跨国公司,该公司已经在巴西运营。除了真实的情况外,该案例还鼓励学生对两套战略决策进行反思,这两套决策被描述为困境,通常是成功的中小型企业常见的:出售业务或继续扩张。因此,提出了以资源为基础的愿景作为理论基础。本案例适用于本科生和研究生课程,特别是规划、商业战略、创业或任何其他旨在发展资源、能力和战略之间关系的学科。