Competências requeridas em equipes de projetos ágeis: um estudo de caso em uma Edtech

IF 0.6 Q4 BUSINESS
Laila Cristina Couto Gonçalves, Sílvia Oliveira, Jéssica de Carvalho Amaral Pacheco, Paula Karina Salume
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引用次数: 5

Abstract

Diferentes metodos de gerenciamento de projetos - abordagem tradicional e agil - exigem caracteristicas distintas da equipe, especialmente num contexto intensivo de tecnologia que requer alto desempenho. Neste sentido, o presente artigo busca identificar quais competencias tem sido demandadas aos profissionais que atuam em projetos, no âmbito de abordagens ageis, a fim de orientar gestores de projetos a formar equipes de alta performance , capazes de entregar valor, maior produtividade e lucratividade para as organizacoes. Para isso, foi realizado um estudo de caso em uma edtech , empresa startup educacional, atraves de entrevistas semiestruturadas, presenciais e virtuais, com colaboradores da empresa que compoem dois squads distintos. As entrevistas permitiram conhecer o perfil e as competencias de cada profissional entrevistado, alem de sua visao em relacao ao ambiente de trabalho circunscrito em processos ageis de gerenciamento de projetos e necessidade de equipes de alta performance . A pesquisa revelou que as principais competencias valorizadas no time sao: conhecimento tecnico e da abordagem de projetos, comunicacao, saber trabalhar em equipe, capacidade de execucao, flexibilidade, lideranca, colaboracao e proatividade. Conclui-se que o time esta no caminho de ser uma equipe de alta performance , porem ainda e necessario que os membros incorporem mais as praticas ageis entendendo o real valor que as mesmas geram para os clientes, por meio do desenvolvimento dos seus produtos.
敏捷项目团队所需的技能:教育技术学院的案例研究
不同的项目管理方法——传统的和敏捷的——需要不同的团队特征,特别是在需要高性能的技术密集型环境中。从这个意义上说,本文试图确定在ageis方法下,在项目中工作的专业人员需要哪些能力,以指导项目经理形成高绩效团队,能够为组织提供价值、更高的生产力和盈利能力。为此,我们在一家教育创业公司edtech进行了一个案例研究,通过半结构化的访谈,面对面和虚拟的,公司的员工组成了两个不同的团队。访谈让我们了解了每个受访专业人员的概况和能力,以及他们对受ageis项目管理过程限制的工作环境的看法和对高绩效团队的需求。研究表明,团队中最重要的能力是:技术知识和项目方法、沟通能力、团队合作能力、执行能力、灵活性、领导能力、协作能力和主动性。我们的结论是,该团队正在成为一个高性能团队的道路上,但成员仍然有必要整合更多的实践,了解他们通过产品开发为客户产生的真正价值。
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