Barcelona como laboratorio de innovación democrática (2015-2020)

IF 0.3 Q4 COMMUNICATION
Jordi Bonet-Martí, Mercedes Serrano-Miguel
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Abstract

Este artículo tiene por finalidad conocer el diseño e implementación de las nuevas formas de co-producción de gobernanza relacional y democrática que se han desarrollado en la ciudad de Barcelona durante el periodo 2015-2020 coincidiendo con el primer mandato del gobierno municipal de Barcelona en Comú. Para ello, nos centramos en el análisis de tres procesos de innovación democrática -la gestión cívica de equipamientos públicos, la producción de comunes urbanos y la democratización de la innovación digital- que ejemplificamos a través de tres casos de estudio: el Centro LGTBI de Barcelona, el proyecto cooperativo Can Batlló y el Canódromo – Ateneo de Innovación Digital y Democrática. Tal y como se evidencia en la comparación desarrollada, estos tres modelos suponen un cambio respecto a los modelos tradicionales de gestión pública al permitir articular una nueva relación entre movimiento e institución, su orientación hacia la autogestión y su articulación con un nuevo marco normativo, dentro del marco conceptual de la cooperación público-comunitaria.
巴塞罗那作为民主创新实验室(2015-2020年)
本文旨在了解2015-2020年期间巴塞罗那市发展的关系和民主治理联合生产新形式的设计和实施,与巴塞罗那市政府在comu的第一个任期一致。为此,我们在分析三个创新过程——民主公民管理城市公共设施,共同生产和数字创新民主化- ejemplificamos通过三个案例研究:LGTBI巴塞罗那中心合作项目可以Batlló和Canódromo—雅典娜数字创新和民主。所谓“在比较发达的证据,这些机型变化对于公共管理的传统模式,允许关节的运动和机构之间的关系,她的自我导向及其与一个新的话语框架,público-comunitaria合作框架内。
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