Las reglas del “nuevo poder de influencia”

Abstract

Los think tanks han nacido para influir y conseguir que sus ideas sean adoptadas por decisores y publicos. Les interesa tanto generar climas de opinion como tener impacto en los procesos de decision politica. La eficacia de la influencia esta estrechamente unida a la comunicacion, y la comunicacion ha sufrido un cambio sustancial: de la informacion estrategica de ‘posicionamiento unilateral de ideas’ se esta evolucionando hacia un enfoque de ‘generacion conjunta de ideas’, en el que resulta crucial la participacion de otros actores sociales para que la comunicacion sea efectiva. El objeto de la investigacion es, precisamente, examinar si las estrategias de comunicacion que habitualmente desarrollan algunos de los think tanks con mayor prestigio para difundir sus ideas siguen las nuevas pautas de la comunicacion estrategica, determinadas por la participacion y la colaboracion. El presente trabajo arguye que la influencia seria mas efectiva si reuniese las siguientes condiciones: a) si la influencia se entiende como comunicacion en un contexto de libertad; b) si la capacidad de influir se basa en el prestigio de la institucion; c) si se interactua con publicos diversos; d) si se fomenta la participacion y la colaboracion en la elaboracion y difusion de contenidos. Basandose en entrevistas en profundidad realizadas a directivos y gestores de comunicacion de una seleccion de think tanks de alcance global localizados en Washington DC, el estudio pretende recuperar la voz de los propios interesados para el debate academico. El resultado de la investigacion apunta un diferente comportamiento dependiendo del publico al que el think tank se dirige.