Lentes Oftálmicas para Consumidores de Baixa Renda: Estudo de Caso sobre a Adaptação de uma Marca Centenária ao Mercado na Base da Pirâmide

Maria Angélica Salles, M. Hemais
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Abstract

Apos transformacoes no Brasil e no mundo, milhoes de individuos de baixa renda elevaram seu patamar de consumo. Empresas perceberam a necessidade de se adaptar para aproveitar o potencial de consumo desse publico. Para guia-las, Prahalad sugere 12 principios de como realizar tal processo, garantindo sucesso aquelas que os adotarem. No entanto, nem sempre empresas interessadas nesse mercado adotam esses principios e, quando o fazem, nao abordam todos, mas, mesmo assim, obtem sucesso. Dado que sao escassos os estudos, na literatura de marketing, que mostrem como foi realizado o processo de adaptacao de uma empresa para comercializar a consumidores de baixa renda, pouco se conhece quais foram os principios que nortearam tal empreendimento. A presente pesquisa, portanto, apresenta o estudo de caso de uma empresa multinacional francesa que atua no Brasil, a fim de analisar como foi realizado o seu processo de adaptacao para comercializar lentes oftalmicas ao mercado de baixa renda. Entrevistas em profundidade foram realizadas com informantes envolvidos no processo. Na analise, discutem-se os esforcos da empresa para mais bem conhecer esse consumidor e os motivadores determinantes para comercializar a esse mercado, alem das adaptacoes de marketing realizadas. Conclui-se que a empresa nao seguiu todos os principios de Prahalad, porem obteve sucesso com o projeto.
面向低收入消费者的眼镜:一个百年品牌适应金字塔底部市场的案例研究
经过巴西和世界各地的转型,数百万低收入个人的消费水平有所提高。公司意识到需要适应,以利用这一受众的消费潜力。为了指导他们,Prahalad提出了如何实施这一过程的12条原则,确保采用这些原则的人取得成功。然而,对这个市场感兴趣的公司并不总是采用这些原则,当他们采用这些原则时,也不会接近所有人,但仍然取得了成功。鉴于营销文献中很少有研究表明一家公司的适应过程是如何向低收入消费者进行商业化的,因此对指导这类企业的原则知之甚少。因此,本研究以一家在巴西经营的法国跨国公司为例,分析其如何适应低收入市场的眼科镜片商业化过程。对参与这一过程的线人进行了深入访谈。在分析中,我们讨论了公司为更好地了解消费者所做的努力,以及向该市场营销的决定性因素,以及所做的营销调整。得出的结论是,该公司没有遵循Prahalad的所有原则,但成功地完成了该项目。
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