{"title":"دور القيادة الاستراتيجية في رفع فاعلية إدارة الموارد البشرية","authors":"فاضل السعيدي, مكي خيري","doi":"10.36322/jksc.v1i73(b).16824","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"تهدف الدراسة الى تسبط الضوء على الدور المهم للقيادة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية فيما يخص رفع فاعليتها في تقديم الخدمات وتلبية الحاجات في حيث تم اختيار ديوان محافظة النجف الاشرف وبعض الدوائر المدنية كمجتمع دراسة بطريقة العينة العشوائية، وتم عمل وتوزيع ( 108 ) استبانة كدراسة عملية لتوثيق النتائج بعد استرجاع (104) من العدد أعلاه منها (4) تالفة و (100) صالحة للقياس حيث تم استعمال الوسائل الإحصائية المتمثلة (التكرار – الوسط الحسابي المرجح – الانحراف المعياري) ومن خلال البرامج الإحصائية (spss) كمعالج للبيانات توصل الباحث الى جملة من النتائج أهمها انه هناك علاقة تأثير بين المتغير المستقل (القيادة الاستراتيجية وابعاده) مع المتغير التابع (إدارة الموارد البشرية) حيث هناك اهتمام بالكوادر الإدارية بدعمها بالمعلومات والخبرة التي تشكل سند لمواجهة العقبات والتهديدات المستقبلية ذلك باطلاعهم بشكل شفاف على الخطة المرسومة لغرض تحقيق الأهداف المرجوة وديمومة تقديم الخدمات والمتطلبات.","PeriodicalId":393827,"journal":{"name":"Journal of Kufa Studies Center","volume":"68 51","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-07-13","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Journal of Kufa Studies Center","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.36322/jksc.v1i73(b).16824","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
Abstract
تهدف الدراسة الى تسبط الضوء على الدور المهم للقيادة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية فيما يخص رفع فاعليتها في تقديم الخدمات وتلبية الحاجات في حيث تم اختيار ديوان محافظة النجف الاشرف وبعض الدوائر المدنية كمجتمع دراسة بطريقة العينة العشوائية، وتم عمل وتوزيع ( 108 ) استبانة كدراسة عملية لتوثيق النتائج بعد استرجاع (104) من العدد أعلاه منها (4) تالفة و (100) صالحة للقياس حيث تم استعمال الوسائل الإحصائية المتمثلة (التكرار – الوسط الحسابي المرجح – الانحراف المعياري) ومن خلال البرامج الإحصائية (spss) كمعالج للبيانات توصل الباحث الى جملة من النتائج أهمها انه هناك علاقة تأثير بين المتغير المستقل (القيادة الاستراتيجية وابعاده) مع المتغير التابع (إدارة الموارد البشرية) حيث هناك اهتمام بالكوادر الإدارية بدعمها بالمعلومات والخبرة التي تشكل سند لمواجهة العقبات والتهديدات المستقبلية ذلك باطلاعهم بشكل شفاف على الخطة المرسومة لغرض تحقيق الأهداف المرجوة وديمومة تقديم الخدمات والمتطلبات.