PENGARUH KEADILAN ORGANISASI TERHADAP INTENSI KELUAR PADA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PT. NUSANTARA CARD SEMESTA KOTA MEDAN
{"title":"PENGARUH KEADILAN ORGANISASI TERHADAP INTENSI KELUAR PADA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PT. NUSANTARA CARD SEMESTA KOTA MEDAN","authors":"Welisa Laia, Herlina Lase, Yonci Elanda","doi":"10.51877/mnjm.v6i2.325","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"ABSTRAK \nTujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan: a) pengaruh keadilan organisasional terhadap niat keluar karyawan di PT Nusantara Card Semesta Kota Medan; b) pengaruh keadilan organisasional terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan di PT Nusantara Card Semesta Kota Medan; c) pengaruh antara tingkat kepuasan kerja karyawan dan niat keluar karyawan di PT Nusantara Card Semesta Kota Medan; dan d) pengaruh keadilan organisasional terhadap keinginan karyawan untuk meninggalkan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keinginan karyawan untuk keluar secara signifikan dipengaruhi oleh keadilan organisasional, yang diperkuat oleh pernyataan thitung > ttabel (5,845 > 1,679). Hasil ini menunjukkan bahwa keadilan organisasional memiliki pengaruh sekitar 19,080% terhadap kepuasan kerja dan pengaruh sekitar 58,45% terhadap intensi keluar karyawan. Faktor keadilan organisasional memiliki dampak signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja, yang dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel (13,444 > 1,679). Dari grafik tersebut, terlihat bahwa tingkat kepuasan kerja dipengaruhi oleh keadilan organisasional sekitar 13,4%, sementara intensi keluar karyawan dipengaruhi oleh tingkat kepuasan kerja (thitung 4,689 > 1,679). Hasil pengujian menunjukkan bahwa di PT Nusantara Card Semesta Kota Medan, kepuasan kerja memiliki pengaruh sekitar 46,89% terhadap intensi keluar karyawan, keadilan organisasi memiliki pengaruh sekitar 79,6%, dan sisanya sekitar 20,4% dijelaskan diluar penelitian ini. \nKata Kunci: Keadilan Organisasi, Intensi Keluar, Kepuasan Kerja, Mediasi","PeriodicalId":397010,"journal":{"name":"Jurnal Manajemen Kompeten","volume":"18 2","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-01-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Manajemen Kompeten","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.51877/mnjm.v6i2.325","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
Abstract
ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan: a) pengaruh keadilan organisasional terhadap niat keluar karyawan di PT Nusantara Card Semesta Kota Medan; b) pengaruh keadilan organisasional terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan di PT Nusantara Card Semesta Kota Medan; c) pengaruh antara tingkat kepuasan kerja karyawan dan niat keluar karyawan di PT Nusantara Card Semesta Kota Medan; dan d) pengaruh keadilan organisasional terhadap keinginan karyawan untuk meninggalkan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keinginan karyawan untuk keluar secara signifikan dipengaruhi oleh keadilan organisasional, yang diperkuat oleh pernyataan thitung > ttabel (5,845 > 1,679). Hasil ini menunjukkan bahwa keadilan organisasional memiliki pengaruh sekitar 19,080% terhadap kepuasan kerja dan pengaruh sekitar 58,45% terhadap intensi keluar karyawan. Faktor keadilan organisasional memiliki dampak signifikan terhadap tingkat kepuasan kerja, yang dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel (13,444 > 1,679). Dari grafik tersebut, terlihat bahwa tingkat kepuasan kerja dipengaruhi oleh keadilan organisasional sekitar 13,4%, sementara intensi keluar karyawan dipengaruhi oleh tingkat kepuasan kerja (thitung 4,689 > 1,679). Hasil pengujian menunjukkan bahwa di PT Nusantara Card Semesta Kota Medan, kepuasan kerja memiliki pengaruh sekitar 46,89% terhadap intensi keluar karyawan, keadilan organisasi memiliki pengaruh sekitar 79,6%, dan sisanya sekitar 20,4% dijelaskan diluar penelitian ini.
Kata Kunci: Keadilan Organisasi, Intensi Keluar, Kepuasan Kerja, Mediasi