Étudier la construction d’un marché par ses intermédiaires. Les coordinateur·trices associatifs de la prescription médicale d’activité physique

Collectif Prescapp
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Abstract

Depuis 2016, la prescription d’activité physique adaptée et son organisation sont encadrées par plusieurs textes législatifs et disposent de financements publics. En parallèle, son développement est opéré à partir des nouveaux outils de la gestion publique (appels à projets, labels, contractualisation, etc.), permettant ainsi la légitimation de structures privées, à but lucratif ou non, et l’appréhension de ce dispositif comme un quasi-marché. À partir d’une enquête qualitative menée auprès de coordinateur·rices associatif·ves dans cinq régions métropolitaines, cet article analyse les stratégies de ces entrepreneur·euses institutionnel·les visant à conforter la position de leurs structures dans les espaces locaux. Cette position est, par ailleurs, renforcée par le contrôle qu’iels tentent d’exercer sur les structures privées marchandes à travers le soutien – voire la valorisation – qu’iels leur apportent. Aidé·es dans leurs missions par l’entretien de leurs relations sociales, parfois rencontrées au cours de leurs études, iels en viennent à devenir des promoteur·rices de la nouvelle gestion publique, dépassant parfois les attentes et intentions des élu·es de leurs associations.
研究中介机构对市场的构建。体育锻炼医疗处方的联合协调人
自 2016 年以来,适应性体育活动的处方和组织受到多项立法的制约,并获得了公共资金的支持。与此同时,它还在利用公共管理的新工具(项目征集、标签、合同化等)进行发展,使私人机构(无论是否营利)获得了合法性,并使该系统被视为一个准市场。本文以对五个大都市地区的协会协调员进行的定性调查为基础,分析了这些机构企业家旨在巩固其机构在地方舞台上的地位的战略。他们通过对私营市场结构的支持--甚至加强--试图对其进行控制,从而进一步巩固了这一地位。他们通过维护社会关系(有时是在学习期间认识的)来完成自己的使命,成为新公共管理的推动者,有时甚至超出了其协会当选代表的期望和意图。
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