金門大橋採購案辦購之研析

Abstract

公共工程之執行，不僅與民生利益息息相關，對國軍建軍整備更有著直接的影響，係政府重要施政作為之展現。而採購策略之運用，除決定工程品質之良窳，對推展民間建設與提升國防戰力亦是至關重要。 金門大橋採購案（以下稱金門大橋案）在辦購過程中一波三折，歷經9次流標、2次廢標、3次決標及2次終止契約，直至東丕營造股份有限公司（以下稱東丕公司）採最有利標得標後始得通車。本文藉由探討金門大橋案辦購歷程，整理成敗原因，並提出更有效益之採購運用策略，以供軍事工程類案之參酌。 金門大橋案係因未依採購特性及需求訂定廠商資格，且忽略本案之複雜性，以最低標方式辦理，導致欠缺履約能力廠商低價搶標，而衍生之重大缺失。 由此可知，妥善擇定採購策略以統包搭配最有利標方式，將可提升公共工程品質及效率，並解決最低標決標衍生之工程延宕、採購爭議等問題。