Gestión pública y la georreferenciación de los proyectos de inversión

Abstract

Este estudio se centró en establecer la relación entre la administración pública y la georreferenciación en una entidad gubernamental. Se empleó una metodología básica con un diseño no experimental, de enfoque correlacional y corte transversal, utilizando encuestas y cuestionarios altamente confiables (coeficientes de 0,948 para la gestión pública y 0,959 para la georreferenciación según la prueba de Alfa de Cronbach). Los resultados revelaron que, en la gestión pública, el nivel predominante fue regular (57,6%), mientras que para la georreferenciación fue eficiente (82,6%). La correlación entre ambas variables fue positiva y baja (0,314), con un p-valor significativo de 0,314<0,05 según el coeficiente estadístico de Rho de Spearman. En cuanto a las dimensiones de la gestión pública, se destacó la eficiencia en la gestión estratégica (55,70%) y la necesidad de mejorar en la gestión financiera (43,53%). En georreferenciación, se obtuvieron altos niveles de eficiencia en coordenadas geográficas (81,18%), sistema de referencia (75,29%), métodos de georreferenciación (82,35%) y datos geográficos (83,53%). En conclusión, se rechazó la hipótesis nula, subrayando la importancia de cerrar brechas mediante la implementación eficiente de estrategias de gestión y georreferenciación en el ámbito gubernamental.