Strategi Pengembangan Usaha Kue Lapis Legit Seleraku di Desa Sukasenang Kecamatan Bayongbong

Asep Permadi Gumelar, Husni Hotimah Humairoh, Muhamad Nu’man Adinasa
{"title":"Strategi Pengembangan Usaha Kue Lapis Legit Seleraku di Desa Sukasenang Kecamatan Bayongbong","authors":"Asep Permadi Gumelar, Husni Hotimah Humairoh, Muhamad Nu’man Adinasa","doi":"10.32627/agritekh.v4i2.890","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"UMKM Seleraku merupakan salah satu jenis UMKM yang bergerak di bidang produksi kue lapis legit di Garut, UMKM ini didirikan pada tahun 1995 oleh Bapak  Saepuloh. Dalam kajian bisnisnya menghadapi beberapa tantangan utama yang berasal dari lingkungan perusahaan. Pengaruh lingkungan eksternal berupa pendatang baru dan munculnya pesaing sejenis, ketidakstabilan harga bahan baku, serta daya beli konsumen merupakan ancaman bagi perusahaan. Sedangkan untuk lingkungan internal, sistem pencatatan keuangan UMKM Seleraku yang masih mendasar, metode promosi yang masih belum efisien, jumlah tenaga kerja yang masih terbatas, dan kemasan yang masih kurang menarik, sehingga UMKM Seleraku membutuhkan alternatif strategi pengembangan usaha dalam pengembangan usahanya. Penelitian bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal dan menentukan strategi pengembangan Strategi Pengembangan Usaha Kue Lapis Legit Seleraku Di Desa Sukasenang Kecamatan Bayongbong. Penentuan responden pada penelitian ini adalah sebanyak 10 responden. Kriteria responden dalam penelitian ini yaitu ketua atau pemilik UMKM Seleraku, bendahara, sekretaris, 2 orang bagian produksi, dan 5 orang pembeli kue lapis legit Seleraku yang telah melakukan minimal 2 kali pembelian kue jenis ini serta orang yang mengetahui segala informasi tentang usaha kue lapis Seleraku. Hasil penelitian menunjukkan diagram SWOT dengan total skor kekuatan (2,52), kelemahan (0,62), peluang (2,42), dan ancaman (0,47) dengan koordinat Analisis Swot diperoleh (1,90;1,95) yaitu situasi yang sangat menguntungkan usaha kue lapis legit seleraku dapat menggunakan strategi untuk memanfaatkan peluang berdasarkan kekuatan yang dimiliki secara maksimal. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth orientes strategy), artinya UMKM Seleraku dalam perencanaan strateginya harus memfokuskan dalam pengembangan usaha dengan cara mengoptimalkan penjualan produk dengan memanfaatkan loyalitas konsumen untuk menyebarluaskan informasi tentang produk UMKM Seleraku, meningkatkan penjualan dengan memanfaatkan platform media sosial untuk menjangkau konsumen yang lebih luas, melakukan inovasi produk untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dalam pemenuhan produk siap makan dan sajian acara besar.","PeriodicalId":250925,"journal":{"name":"AGRITEKH (Jurnal Agribisnis dan Teknologi Pangan)","volume":"23 6‐7","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-02-27","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"AGRITEKH (Jurnal Agribisnis dan Teknologi Pangan)","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.32627/agritekh.v4i2.890","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

Abstract

UMKM Seleraku merupakan salah satu jenis UMKM yang bergerak di bidang produksi kue lapis legit di Garut, UMKM ini didirikan pada tahun 1995 oleh Bapak  Saepuloh. Dalam kajian bisnisnya menghadapi beberapa tantangan utama yang berasal dari lingkungan perusahaan. Pengaruh lingkungan eksternal berupa pendatang baru dan munculnya pesaing sejenis, ketidakstabilan harga bahan baku, serta daya beli konsumen merupakan ancaman bagi perusahaan. Sedangkan untuk lingkungan internal, sistem pencatatan keuangan UMKM Seleraku yang masih mendasar, metode promosi yang masih belum efisien, jumlah tenaga kerja yang masih terbatas, dan kemasan yang masih kurang menarik, sehingga UMKM Seleraku membutuhkan alternatif strategi pengembangan usaha dalam pengembangan usahanya. Penelitian bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal dan menentukan strategi pengembangan Strategi Pengembangan Usaha Kue Lapis Legit Seleraku Di Desa Sukasenang Kecamatan Bayongbong. Penentuan responden pada penelitian ini adalah sebanyak 10 responden. Kriteria responden dalam penelitian ini yaitu ketua atau pemilik UMKM Seleraku, bendahara, sekretaris, 2 orang bagian produksi, dan 5 orang pembeli kue lapis legit Seleraku yang telah melakukan minimal 2 kali pembelian kue jenis ini serta orang yang mengetahui segala informasi tentang usaha kue lapis Seleraku. Hasil penelitian menunjukkan diagram SWOT dengan total skor kekuatan (2,52), kelemahan (0,62), peluang (2,42), dan ancaman (0,47) dengan koordinat Analisis Swot diperoleh (1,90;1,95) yaitu situasi yang sangat menguntungkan usaha kue lapis legit seleraku dapat menggunakan strategi untuk memanfaatkan peluang berdasarkan kekuatan yang dimiliki secara maksimal. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth orientes strategy), artinya UMKM Seleraku dalam perencanaan strateginya harus memfokuskan dalam pengembangan usaha dengan cara mengoptimalkan penjualan produk dengan memanfaatkan loyalitas konsumen untuk menyebarluaskan informasi tentang produk UMKM Seleraku, meningkatkan penjualan dengan memanfaatkan platform media sosial untuk menjangkau konsumen yang lebih luas, melakukan inovasi produk untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dalam pemenuhan produk siap makan dan sajian acara besar.
巴永邦分区苏卡森南村的雪拉库千层蛋糕业务发展战略
Seleraku中小型企业是加鲁特地区一家从事合法夹层蛋糕生产的中小型企业,由Saepuloh先生于1995年创立。在其业务研究中,它面临着来自公司环境的几大挑战。外部环境的影响包括新进入者和同类竞争者的出现、原材料价格的不稳定性以及消费者的购买力,这些都对公司构成威胁。至于内部环境,UMKM Seleraku 的财务记录系统仍很基础,促销方式仍很低效,工人数量仍很有限,包装仍不太吸引人,因此 UMKM Seleraku 在发展业务时需要另一种业务发展战略。本研究旨在识别内部和外部因素,并确定巴永邦区苏卡塞南村 Seleraku Lapis Legit 蛋糕业务发展战略。本研究的受访者确定为 10 人。本研究的受访者标准是色拉乐中小型企业的董事长或所有者、财务主管、秘书、2 名生产人员、5 名购买过至少 2 次色拉乐合法夹层蛋糕的购买者以及了解色拉乐夹层蛋糕业务所有信息的人员。结果显示,SWOT 图表的总分为优势(2.52)、劣势(0.62)、机会(2.42)和威胁(0.47),Swot 分析坐标为(1.90;1.95),即形势非常有利,Seleraku 合法夹层蛋糕企业可以根据自身优势,最大限度地利用战略来抓住机遇。在这种情况下,必须采用的战略是支持积极的增长政策(增长导向战略),即赛勒乐中小微企业在战略规划中必须将重点放在业务发展上,通过利用消费者忠诚度传播赛勒乐中小微企业产品信息来优化产品销售,通过利用社交媒体平台接触更广泛的消费者来提高销售额,通过创新产品来满足社会对即食产品和大型活动服务的需求。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
求助全文
约1分钟内获得全文 求助全文
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信