{"title":"Smidigere oppstart av smidig IT-utvikling i offentlig sektor","authors":"Magne Jørgensen","doi":"10.23865/magma.v27.1438","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"I dag gjennomføres stadig mer av IT-utviklingen i offentlig sektor ved hjelp av smidige (agile) metoder. Undersøkelser tyder på at dette er en bra utvikling, og at økt smidighet i IT-utviklingen gjør at mer verdi leveres med minst like god prosjektkontroll. Økt smidighet har imidlertid kun i liten grad nådd oppstartsfasen, det vil si fasen med analyser, budsjettering og planlegging før selve IT-utviklingen starter. Oppstartsfasen i offentlig sektor tar for større digitaliseringsinitiativ ofte årevis å gjennomføre, noe som kan føre til både sen realisering av nytte og utdaterte analyser av brukerbehov og mulighetsrom. Basert på en systematisk gjennomgang av empiri på oppstartsfasen av IT-utvikling og egen empiri ser vi på i hvilken grad og hvordan mer smidighet i oppstartsfasen av digitalisering i offentlig sektor kan og bør gjennomføres. Hovedanbefalingen er at vi trenger mer fleksibilitet i oppstartsfasen, blant annet basert på grad av kompleksitet og risiko til gjennomføringen.\nAbstract in English\nToday, an increasing amount of IT development in the public sector is conducted using agile methodologies. Studies suggest that this is a positive trend, and that enhanced agility in IT development ensures the delivery of more value with at least the same level of project control. However, increased agility has only marginally reached the front-end phase, namely the phase of analysis, budgeting, and planning before the actual IT development begins. For larger digitalization initiatives in the public sector, the front-end phase often takes years to complete, which can lead to delayed realization of benefits and outdated analyses of user needs and opportunity spaces. Based on a systematic review of empirical data on the initiation phase of IT development and our own empirical research, we examine the extent and manner in which greater agility in the front-end phase of digitalization in the public sector can and should be implemented. The primary recommendation is that more flexibility is needed in the front-end phase, partly based on the degree of complexity and risk associated with the implementation.","PeriodicalId":290247,"journal":{"name":"Magma","volume":"2 2","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-02-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Magma","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.23865/magma.v27.1438","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
Abstract
I dag gjennomføres stadig mer av IT-utviklingen i offentlig sektor ved hjelp av smidige (agile) metoder. Undersøkelser tyder på at dette er en bra utvikling, og at økt smidighet i IT-utviklingen gjør at mer verdi leveres med minst like god prosjektkontroll. Økt smidighet har imidlertid kun i liten grad nådd oppstartsfasen, det vil si fasen med analyser, budsjettering og planlegging før selve IT-utviklingen starter. Oppstartsfasen i offentlig sektor tar for større digitaliseringsinitiativ ofte årevis å gjennomføre, noe som kan føre til både sen realisering av nytte og utdaterte analyser av brukerbehov og mulighetsrom. Basert på en systematisk gjennomgang av empiri på oppstartsfasen av IT-utvikling og egen empiri ser vi på i hvilken grad og hvordan mer smidighet i oppstartsfasen av digitalisering i offentlig sektor kan og bør gjennomføres. Hovedanbefalingen er at vi trenger mer fleksibilitet i oppstartsfasen, blant annet basert på grad av kompleksitet og risiko til gjennomføringen.
Abstract in English
Today, an increasing amount of IT development in the public sector is conducted using agile methodologies. Studies suggest that this is a positive trend, and that enhanced agility in IT development ensures the delivery of more value with at least the same level of project control. However, increased agility has only marginally reached the front-end phase, namely the phase of analysis, budgeting, and planning before the actual IT development begins. For larger digitalization initiatives in the public sector, the front-end phase often takes years to complete, which can lead to delayed realization of benefits and outdated analyses of user needs and opportunity spaces. Based on a systematic review of empirical data on the initiation phase of IT development and our own empirical research, we examine the extent and manner in which greater agility in the front-end phase of digitalization in the public sector can and should be implemented. The primary recommendation is that more flexibility is needed in the front-end phase, partly based on the degree of complexity and risk associated with the implementation.
如今,公共部门越来越多地采用敏捷方法进行 IT 开发。研究表明,这是一个很好的发展,信息技术开发的敏捷性提高,意味着至少能在良好的项目控制下交付更多的价值。然而,敏捷性的提高只在有限的程度上达到了启动阶段,即在实际 IT 开发开始之前的分析、预算和规划阶段。在公共部门,大型数字化项目的启动阶段往往需要数年时间才能完成,这可能会导致效益实现较晚,以及对用户需求和机会的分析过时。基于对 IT 开发启动阶段实证研究的系统回顾和我们自己的实证研究,我们探讨了在公共部门数字化的启动阶段,可以和应该在多大程度上提高灵活性,以及如何提高灵活性。主要建议是,我们需要在启动阶段增加灵活性,部分依据是实施的复杂程度和风险。研究表明,这是一个积极的趋势,IT 开发中敏捷性的增强可确保在项目控制水平至少相同的情况下交付更多价值。然而,敏捷性的提高仅在前端阶段有所体现,即在实际 IT 开发开始之前的分析、预算和规划阶段。对于公共部门的大型数字化项目而言,前端阶段往往需要数年时间才能完成,这可能导致效益实现的延迟,以及对用户需求和机会空间的分析过时。基于对信息技术开发初始阶段经验数据的系统回顾和我们自己的经验研究,我们探讨了在公共部门数字化前端阶段提高灵活性的程度和方式。我们提出的主要建议是,前端阶段需要更大的灵活性,这部分是基于与实施相关的复杂性和风险程度。