Inovação em tempos de crise: o papel dos mecanismos de orquestração e da rede de inovação no desenvolvimento do Capacete ELMO

Abstract

Objetivo do estudo: Investigar o papel dos mecanismos de orquestração e da rede de inovação no desenvolvimento do capacete elmo como solução inovadora em tempos de crise.Metodologia/abordagem: Estudo de caso de natureza exploratória, descritiva, abordagem metodológica mista, vez que se utiliza de técnicas de coleta e análise de dados tanto de natureza qualitativa, como quantitativa, propondo um desenho investigativo baseado na coleta de dados por meio de entrevistas, observações, visitas técnicas e análises documentais.Originalidade/Relevância: o presente artigo aborda temática pouco explorada na literatura, reduz a lacuna científica e amplia o entendimento sobre os processos e a dinâmica da orquestração em redes de inovação em períodos de crises, bem como qualifica os papéis exercidos pelos atores.Principais resultados: Os resultados destacaram a atuação e relevância dos papeis de atores que compuseram a rede de inovação do capacete elmo, evidenciou também o reconhecimento de uma estrutura hierárquica informal entre os referidos membros, a legitimação da liderança de alguns atores da rede, além de evidenciar a dinamicidade e autonomia da rede de inovação do capacete elmo, através da complementaridade de competências orquestrais percebidas pela mobilidade do conhecimento, apropriabilidade da inovação e estabilidade da rede pelos atores que a compuseram.Contribuições teóricas/metodológicas: A pesquisa aponta novas avenidas que reforçam a relação positiva entre integração, intermediação e orquestração dos atores em redes de inovação e que podem ser aplicados em estudos semelhantes.Contribuições sociais: O estudo fornece subsídios para que gestores, públicos e privados, compreendam a dinâmica que envolve o processo de inovação e possam desenvolver estratégias voltadas para a eficácia de uma rede de inovação por meio da orquestração.