Cultura organizacional y modelos mentales: estudio de caso en una universidad de la ciudad de Medellín

Jim Giraldo Builes, David Alonso Hernández López, Iván Darío Rojas Arenas
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Abstract

Las organizaciones funcionan a partir de contextos en donde personas en múltiples roles y niveles se relacionan, lo cual, a su vez, establece una serie de complejidades que median en dicha relación, determinando, entre otros aspectos, la cultura y los modelos mentales. Las universidades no son ajenas a esta cuestión, de allí que resulte relevante analizar cómo cultura y modelos mentales impactan la gestión en estas instituciones, al tiempo que definen la forma de hacer las cosas a partir de paradigmas preestablecidos. El presente estudio plantea un análisis en esta línea, usando como referente la metodología OCAI, aplicada en una universidad de la ciudad de Medellín, obteniendo como resultado más relevante la identificación de los tipos de cultura presentes en dicha institución, así como el análisis de la influencia de la cultura en los procesos académicos y administrativos; de igual manera, se encuentra que, según la revisión teórica, dicha cultura esta mediada por un modelo mental organizacional como paradigma dominante. Como conclusión principal, se tiene que tanto cultura como clima organizacional, están mediados por la manera como las personas perciben el tipo de liderazgo y la forma de comunicar las ideas por parte de los directivos. Las universidades no son ajenas a esta cuestión, de allí que resulte relevante analizar como cultura y modelos mentales impactan la gestión en estas instituciones, al tiempo que definen en buena medida la forma de hacer las cosas con base en paradigmas preestablecidos; lo anterior entendiendo que dichos paradigmas se construyen a partir de valores y actitudes compartidas por los miembros de la organización. El presente estudio plantea un análisis en esta línea, usando como referente la metodología OCAI, aplicada en una institución universitaria de la ciudad de Medellín, obteniendo como resultado más relevante la identificación de los tipos de cultura presentes en dicha institución, así como el análisis de la influencia de la cultura en los procesos académicos y administrativos.
组织文化与心智模式:麦德林市一所大学的案例研究
组织的运作环境中,不同角色和层次的人相互关联,这反过来又建立了一系列复杂的关系,这些复杂的关系决定了文化和思维模式等方面。大学对这一问题并不陌生,这就是为什么要分析文化和思维模式如何影响这些机构的管理,同时在既定范式的基础上确定做事方式。本研究以 OCAI 方法为参考,在麦德林市的一所大学进行了上述分析,最重要的成果是确定 了该机构的文化类型,并分析了文化对学术和行政管理过程的影响;同样,根据理论综述, 我们发现这种文化是以组织心智模式为主导范式的。主要结论是,文化和组织氛围都受到人们对领导类型的看法和管理者沟通思想的方式的影响。 大学对这个问题并不陌生,这就是为什么分析文化和心智模式如何影响这些机构的管理具有重要意义,同时在很大程度上确定了基于既定范式的做事方式,并认识到这些范式是建立在组织成员共享的价值观和态度之上的。本研究建议以 OCAI 方法为参考,在麦德林市的一所大学机构中按照这些思路进行分析,最重要的结果是确定机构中存在的文化类型,并分析文化对学术和行政程序的影响。
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