Performance post-succession et pratiques d’innovation dans les PME françaises : impact de l’origine, de l’expérience du nouveau dirigeant et de la structure du capital

Abstract

Cet article porte sur la performance des PME après une succession, en se focalisant sur les pratiques d’innovation. Pour ce faire, nous avons administré un questionnaire à 90 dirigeants de PME françaises. En utilisant l’approche SEM-PLS, les résultats indiquent que les innovations mises en place par le nouveau dirigeant ont un impact positif sur la performance post-succession. Qu’il s’agisse d’une succession interne ou externe, l’analyse multi-groupe révèle que les innovations faites par le nouveau dirigeant impactent positivement la performance post-succession. Cette analyse multi-groupe révèle également que lorsque le nouveau dirigeant n’a pas d’expérience, a fortiori dans une entreprise dont le capital est dilué, les innovations faites n’ont pas d’incidence significative sur la performance post succession, contrairement à un dirigeant expérimenté ou encore dans une structure dont le capital est concentré. Codes JEL: D83-G34-O31