Planejamento estratégico aplicado ao setor público:

Lucas dos Santos Matos, Monique Regina Bayestorff Duarte, A. D. P. Camargo, Manuela Coelho Perez, Igor Simões Ferreira Da Silva
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Abstract

Objetivo do estudo: construir o planejamento estratégico para uma unidade do setor público - a Subsecretaria de Assuntos Administrativos (SAA) do Ministério da Saúde - de modo que permita aos seus administradores o controle e a avaliação dos seus processos de trabalho e possibilite a gestão integrada de suas coordenações-gerais, observando o alinhamento do seu planejamento superior. Metodologia / Abordagem: trata-se da aplicação do ciclo de planejamento estratégico baseado na consolidação da literatura aplicada ao setor público em um fluxo de seis etapas. De abordagem qualitativa, refere-se a um estudo de caso e pesquisa-ação, no qual os pesquisadores assumiram o papel de facilitadores do processo junto à equipe de gestores da unidade pesquisada. Originalidade / Relevância: a pesquisa promove um sistema factual, baseado nos interesses e necessidades dos administradores da unidade, respondendo a demandas internas do ambiente. Além disso, destaca-se a importância da realização do planejamento para as definições de futuro e de estratégia nas entidades do setor público, de modo a promover a melhora na prestação de serviços à população e permitir avaliar os resultados alcançados. Principais resultados: além da missão, visão, valores e análise de ambiente, elaborou-se um planejamento estratégico composto por 11 objetivos e um conjunto de 70 ações e indicadores estratégicos com vigência até o ano de 2023, formando um relevante painel de desempenho. Contribuições teóricas/metodológicas: destaca-se o fornecimento de subsídios para o desenvolvimento estratégico, de modo a constituir elementos considerados como essenciais para serem incluídos no seu processo de construção. Contribuições sociais / para a gestão: a construção do modelo se baseia nas percepções das pessoas envolvidas no processo de gestão da SAA e no alinhamento com o planejamento do próprio Ministério da Saúde. Logo, o modelo construído contribui para o alcance dos objetivos estratégicos do próprio Ministério, fornecendo sinergia e um direcionamento comum à unidade.
应用于公共部门的战略规划:
研究目的:为一个公共部门单位--卫生部行政事务副秘书处(SAA)--制定战略规划,使其管理者能够控制和评估其工作流程,并对其总体协调进行综合管理,同时遵守其上级规划的一致性。方法/途径:这是在整合应用于公共部门的文献的基础上,在六个阶段的流程中应用战略规划周期。本研究采用定性方法,即案例研究和行动研究,研究人员与研究单位的管理人员团队一起在这一过程中扮演促进者的角色。原创性/相关性:该研究以单位管理人员的兴趣和需求为基础,针对环境的内部需求,推广了一个事实系统。此外,它还强调了公共部门组织制定未来和战略规划的重要性,以改善为民众提供的服务,并对取得的成果进行评估。主要成果:除了使命、愿景、价值观和环境分析外,还制定了一项战略计划,其中包括 11 项目标和一套 70 项战略行动和指标,有效期至 2023 年,形成了一个相关的绩效仪表板。理论/方法方面的贡献:我们强调为战略发展提供补贴,以构成被认为在其建设过程中必 不可少的要素。社会/管理方面的贡献:模型的构建基于参与战略评估管理过程的人员的看法,并与卫 生部自身的规划保持一致。因此,所建立的模型有助于实现卫生部自身的战略目标,为该单位提供协同作用和共同的方向。
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