Planificación estratégica como alternativa para evitar el cierre de las Pymes en tiempo de pandemia. Caso: Municipio de Garzón, Departamento del Huila

Abstract

La pandemia COVID-19 afecto directa o indirectamente a toda la humanidad, principalmente, por ser una crisis sanitaria, su afectación fue a la salud de los pobladores y la segunda afectación, en orden de importancia, fue la economía de los pueblos, ciudades y naciones. El presente artículo trata de hallar una solución efectiva a una problemática económica-social que afecto a la economía de las personas por la pérdida de sus empleos, con la llegada de la pandemia en el año 2020 se estima que el 72% de la Pymes en Colombia se vieron fuertemente afectadas, este tipo de empresa generan el 67% de los empleos nacionales y aportan un tercio del PIB, además realizan el 31% de las exportaciones no tradicionales, se realizó una análisis para hacer que la  planificación estratégica sea el método que permitirá la supervivencia de las Pymes en tiempo de pandemia. La investigación fue de tipo descriptiva, con un diseño de campo y documental, la población estuvo conformada por las empresas del Municipio Garzón del Departamento del Huila, la muestra seleccionada fue de 40 empresas (pequeñas y medianas). Los datos documentales los aporto la organización ACOPI quien realizo una investigación en toda la nación, los datos de campo se obtuvieron a través de un cuestionario. Del análisis de los resultados resalta que los empresarios y los gerentes que usan la planificación estratégica o simplemente estrategias pueden enfrentar situaciones críticas, es decir, disminuye el nivel de afectación en sus procesos internos, en sus recursos y sobre todo en las operaciones rutinarias.  Se pone en evidencia que con la asesoría y el seguimiento de profesionales del área estas empresas estarán preparadas para asumir la gestión de planes estratégicos. Se estima que las MiPymes Colombianas, sin importar el tamaño o el tipo de actividades estás están convocadas a construir ambientes de planificación estratégica que le proporciones las directrices para reducir los niveles de inseguridad e incertidumbre en su ámbito e ir más allá, tomar decisiones acertadas y propiciar acciones y rutinas paran generar valor.  Como conclusión se tiene que el direccionamiento estratégico a las Mipyme es un proceso clave para su supervivencia en cualquier circunstancia en las que se encuentren, es la respuesta que tienen para diseñar y lograr los objetivos que se propongan a corto, mediano y largo plazo; por esta circunstancia es que debe ser asumido como parte integral a partir de su creación y en el proceso del desarrollo y crecimiento. Su espectro llegará a las labores de sustentabilidad de la organización lo cual se debe entender como un proceso continuo, es decir, puede ser usado permanentemente y en forma efectiva dentro de la organización coadyuvándose con las variables de su entorno