APLICACIÓN DE LA TÉCNICA SEIS SOMBREROS PARA PENSAR DE EDUARD DE BONO PARA FORTALECER LA ELABORACION DEL PERFIL DE INVESTIGACIÓN

Jaime Gonzalo Quintana Antezana, Héctor Gabriel Rioja Paz Soldán
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Abstract

Generalmente se considera que un trabajo de investigación debe ser planificado y realizado de manera rígida y seria, mediante la aplicación rigurosa de la lógica y el pensamiento racional. Donde no habría cabida para lo lúdico y lo informal. Criterio que, en la actualidad, es muy fácil de desmentir. Pues, en la historia de la ciencia se pueden reconocer muchos casos donde existe una gran deuda con: las ensoñaciones, la intuición o la serendipia.Es por eso por lo que, el presente trabajo pretende ahondar -precisamente- en el pensamiento creativo, proveniente de la actitud libre y espontanea, y donde tengan cabida: las emociones, las corazonadas y las esperanzas. Mismas que son recuperadas por la técnica llamada los Seis Sombreros para Pensar de Eduard De Bono. Pues esta técnica, en particular, permitiría aprovechar todos los matices que hacen al pensar -y al sentir-, pero explotándola de forma deliberada y ordenada.Es en ese sentido que, la técnica creada por De Bono -de amplia aceptación en el ámbito empresariales propuesta para su aplicación a la planificación del Perfil de Investigación al momento de desarrollarla de forma grupal. Pues dicha técnica, al igual que el “Brainstroming” requiere de una gran cantidad de ideas; pero con la diferencia, de que ésta las va organizando -de inicio- mediante sombreros de colores que representan un tipo de pensamiento. Siendo esta una manera de direccionar y focalizar todos los esfuerzos cognitivos al momento de emprender el desarrollo de una determinada parte del perfil de investigación. Fecha de recepción: 04/04/2023.Fecha de evaluación: 30/08/2023.Fecha de aprobación: 01/09/2023.
运用爱德华-德博诺的六顶思考帽技术加强研究概况的发展
人们普遍认为,研究工作应该以严谨和严肃的方式进行规划和实施,严格运用逻辑和理性思维。嬉笑怒骂和不拘一格是不存在的。如今,这一标准很容易被推翻。因为,在科学史上,有许多案例都离不开:白日梦、直觉或偶然性,这就是为什么这部作品的目的正是要深入研究创造性思维,这种思维来自于自由和自发的态度,其中有情感、预感和希望的空间。爱德华-德-波诺的 "六顶思考帽 "技术也是如此。正是在这个意义上,我们建议将德波诺创造的、在商界广为接受的技术应用于在小组中制定研究概况的规划。这种方法与头脑风暴法一样,需要大量的想法,但不同的是,它最初是通过代表一种思维类型的彩色帽子来组织这些想法的。这是一种引导和集中所有认知努力的方法,用于开发研究概况的某个部分。接收日期:2023 年 4 月 4 日。评估日期:2023 年 8 月 30 日。批准日期:2023 年 9 月 1 日。
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