RSE : Attention à la vision business case !

Abstract

Le cas Arcadie retrace la naissance et le développement d’une entreprise pro-active dans le domaine de la RSE. Il permet d’étudier les schémas cognitifs et motivations des fondateurs et dirigeants qui sous-tendent la prise en compte simultanée des enjeux environnementaux et sociaux dans un contexte économique, qui, généralement, est davantage orienté vers les résultats financiers. Le cas montre que malgré les difficultés, des choix alternatifs responsables sont possibles, et permet d’explorer les influences des caractéristiques personnelles ou contextuelles sur ces choix. Il invite également à la discussion sur des thèmes très variés tels que l’holacratie, la Raison d’Etre, les innovations managériales et les motivations psychologiques en faveur de la RSE.