СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ ПРОДАЖІВ ПІДПРИЄМСТВА З ВИРОБНИЦТВА БУДІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ

IF 0.7 Q4 BUSINESS, FINANCE
Олег Щербина, Ігор Окландер, Оксана Жусь
{"title":"СИСТЕМА ПЛАНУВАННЯ ПРОДАЖІВ ПІДПРИЄМСТВА З ВИРОБНИЦТВА БУДІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ","authors":"Олег Щербина, Ігор Окландер, Оксана Жусь","doi":"10.55643/fcaptp.5.52.2023.4098","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Планування продажів є одним із найважливіших аспектів, що впливають на успішну роботу підприємств усіх рівнів та напрямів. Попереднє планування діяльності фірми та своєчасне внесення необхідних поправок є єдиним способом успішної роботи в майбутньому будь-якої організації в умовах мінливого ринку.У статі представлена система планування продажів на підприємстві з виробництва будівельних матеріалів. Аналіз останніх досліджень і публікацій у напрямі планування продажів дозволив зробити висновок про неоднозначність підходів щодо застосування маркетингових стратегічних рішень у сфері продажу, зокрема, алгоритму розробки та практичної реалізації маркетингової стратегії розвитку виробничого підприємства.Проведені дослідження вибіркових цільових нормативів дали можливість виявити причиново-наслідкові зв’язки між фактичними показникам минулих років та внесеними змінами до загальної стратегії продажів підприємства. Удосконалено стратегію активного продажу, що зумовило певні зміни в структурі та роботі відділу продажів, необхідність упровадження новітніх розробок і постановку певних завдань для співробітників технологічного відділу та відділу маркетингу. Особливу увагу акцентовано на порівняльному аналізі планових і фактичних показників витрат відділу продажів, що дозволив оптимізувати роздільні витрати порівняно з попереднім періодом, при цьому не знехтувавши можливим майбутнім результатом. У рамках цього наукового дослідження створено детальний проєкт річного розподілу плану продажів між менеджерами, що забезпечує найбільш ефективне виконання річних завдань щодо досягнення обсягу продажів, прибутку та інших показників. Розроблена загальна система мотивації відповідно до стратегічних цілей компанії. Установлений відсоток загальних витрат на заробітну плату працівників комерційного відділу відносно планового показника продажів.Результати дослідження можуть бути корисними для налагодження ефективного планування продажів на будівельних підприємствах.","PeriodicalId":45313,"journal":{"name":"Financial and Credit Activity-Problems of Theory and Practice","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.7000,"publicationDate":"2023-10-31","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Financial and Credit Activity-Problems of Theory and Practice","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.55643/fcaptp.5.52.2023.4098","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"Q4","JCRName":"BUSINESS, FINANCE","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

Abstract

Планування продажів є одним із найважливіших аспектів, що впливають на успішну роботу підприємств усіх рівнів та напрямів. Попереднє планування діяльності фірми та своєчасне внесення необхідних поправок є єдиним способом успішної роботи в майбутньому будь-якої організації в умовах мінливого ринку.У статі представлена система планування продажів на підприємстві з виробництва будівельних матеріалів. Аналіз останніх досліджень і публікацій у напрямі планування продажів дозволив зробити висновок про неоднозначність підходів щодо застосування маркетингових стратегічних рішень у сфері продажу, зокрема, алгоритму розробки та практичної реалізації маркетингової стратегії розвитку виробничого підприємства.Проведені дослідження вибіркових цільових нормативів дали можливість виявити причиново-наслідкові зв’язки між фактичними показникам минулих років та внесеними змінами до загальної стратегії продажів підприємства. Удосконалено стратегію активного продажу, що зумовило певні зміни в структурі та роботі відділу продажів, необхідність упровадження новітніх розробок і постановку певних завдань для співробітників технологічного відділу та відділу маркетингу. Особливу увагу акцентовано на порівняльному аналізі планових і фактичних показників витрат відділу продажів, що дозволив оптимізувати роздільні витрати порівняно з попереднім періодом, при цьому не знехтувавши можливим майбутнім результатом. У рамках цього наукового дослідження створено детальний проєкт річного розподілу плану продажів між менеджерами, що забезпечує найбільш ефективне виконання річних завдань щодо досягнення обсягу продажів, прибутку та інших показників. Розроблена загальна система мотивації відповідно до стратегічних цілей компанії. Установлений відсоток загальних витрат на заробітну плату працівників комерційного відділу відносно планового показника продажів.Результати дослідження можуть бути корисними для налагодження ефективного планування продажів на будівельних підприємствах.
建筑材料公司的销售计划系统
销售规划是影响各级各类企业成功运营的最重要方面之一。对公司活动进行初步规划并及时进行必要的修正,是任何组织未来在不断变化的市场中取得成功的唯一途径。通过对销售规划领域的最新研究和出版物进行分析,得出结论认为,在销售领域应用营销战略决策的方法,特别是为制造企业的发展制定和实施营销战略的算法,存在模糊性。通过对选择性目标标准进行研究,可以确定前几年的实际业绩与企业总体销售战略变化之间的因果关系。积极的销售战略得到了改进,这导致销售部门的结构和运作发生了某些变化,需要引进最新的发展成果,并为技术和营销部门的员工规定了某些任务。对销售部门计划支出和实际支出的对比分析受到了特别关注,这使得单位成本与前期相比得到了优化,同时也没有忽视未来可能出现的结果。作为这项研究的一部分,还制定了在管理人员中分配年度销售计划的详细项目,以确保最有效地实现销售、利润和其他指标的年度目标。根据公司的战略目标,制定了总体激励制度。研究结果有助于建筑公司制定有效的销售计划。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
求助全文
约1分钟内获得全文 求助全文
来源期刊
CiteScore
0.60
自引率
20.00%
发文量
268
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信