Strength out of weakness: Rethinking scientific engagement with the ecological crisis as strategic action

Abstract

Faced with the ecological crisis, environmental scientists are asking what else besides providing evidence can they do to steer needed processes of substantive change. We argue that such an exploration should start by recognizing their weakness regarding the forces aiming at slowing down the pace of change. Recognizing this weakness should lead scientists to a change of tactics, embracing forms of strategic action used for centuries by groups on the weaker side of power struggles: that is, guerrilla strategies. Avoiding simplistic celebrations of guerrillas—historically a form of warfare that has produced as much pain as gain—an appraisal of some of its strategic tenets could help scientists to sketch alternative forms of engagement with the ecological crisis. Instead of grand gestures and direct confrontations, they could focus on carrying out epistemic strategic actions, or initiatives centered on the strategic usage of environmental knowledge and knowledge infrastructures to reduce, neutralize, and/or redress the impact of the organizations and regulations blocking, diverting, or slowing down decisive action regarding the ecological crisis. These actions could involve producing novel forms of knowledge, exposing facts that are currently hidden, refusing to engage in the production of contentious knowledge or, in extreme cases, disrupting specially damaging knowledge infrastructures. Please refer to Supplementary Material for a full text Spanish version of this article. Ante la gravedad de la crisis ecológica, científicos de distintas áreas se están preguntando qué más podemos hacer -además de aportar evidencia- para motivar procesos sustantivos de transformación socioambiental. En este artículo, sostenemos que la exploración de formas alternativas de acción debería empezar por reconocer la posición de debilidad de los científicos frente a las fuerzas que buscan ralentizar o frenar los procesos de transformación. Reconocer esta debilidad debería llevarnos a un cambio de táctica, adoptando formas de acción estratégica utilizadas durante siglos por grupos en el lado más débil de las luchas de poder: las guerrillas. Evitando una celebración simplista de la guerrilla -históricamente una forma de conflicto armado que ha producido más dolor que logros- analizamos cómo algunos de sus principios estratégicos nos pueden servir para desde las ciencias esbozar formas alternativas de acción en relación con la crisis ecológica. En lugar de declaraciones públicas y enfrentamientos directos, los científicos deberíamos desarrollar novedosas acciones epistémicas estratégicas, es decir, iniciativas centradas en el uso estratégico del conocimiento ambiental y sus infraestructuras para reducir, neutralizar y/o corregir el impacto de organizaciones y normativas que bloquean, desvían o ralentizan las transformaciones urgentes en relación con la crisis ecológica. Estas acciones podrían implicar la producción de formas novedosas de conocimiento, la exposición de conocimiento actualmente oculto, la negativa a participar en la producción de conocimiento controversial o, en casos extremos, la disrupción de infraestructuras o procesos de conocimiento especialmente dañinos. La versión en español de este artículo se puede encontrar en Material Suplementarias.