Débora Desconsi Sutero, Vânia Medianeira Flores Costa, Vinícius Costa da Silva Zonatto
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 Enquadramento teórico: O modelo teórico testa as relações diretas do controle orçamentário rídigo e as dimensões de impacto, competência, significado e autodeterminação do empowerment psicológico, e as dimensões de vigor, dedicação e absorção do engajamento no trabalho.
 Metodologia: Pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa (MEE), foi operacionalizada mediante questionário aplicado a 253 gestores.
 Resultados: Observou-se que o controle orçamentário rígido influencia de maneira distinta tais variáveis. Promove o impacto e a competência dos gestores, bem como seu engajamento no trabalho. Contudo, não é capaz de influenciar as dimensões de significado e autodeterminação do empoderamento. Estes gestores identificam sua influência no trabalho, mediante o impacto que a função orçamentária apresenta na gestão das IFES. Altos níveis de conhecimento nas rotinas e processos orçamentários também foram identificados, inferindo-se que as habilidades da gestão são suficientes para a realização das tarefas, mesmo frente às restrições orçamentárias. Por outro lado, a baixa autonomia e participação orçamentária limitada, reduzem o significado e a autodeterminação no trabalho, prejudicando o planejamento dos gestores na execução orçamentária, além de reduzir o empoderamento. Conclui-se que o vínculo com o controle orçamentário das Instituições torna os indivíduos mais envolvidos e comprometidos no trabalho.
 Originalidade: A pesquisa inova ao analisar os efeitos das características do controle orçamentário rígido no empoderamento psicológico e no engajamento no trabalho, suprindo esta lacuna de pesquisa no contexto analisado.
 Contribuições teóricas e práticas: Denota-se os efeitos das características da configuração orçamentária e seus reflexos consequentes em importantes aspectos cognitivos e comportamentais dos indivíduos no trabalho, apresentando avanços na literatura e contribuindo com as organizações ao conhecer fatores que motivam ou inibem a realização das tarefas de gestores com responsbilidade orçamentária.","PeriodicalId":42150,"journal":{"name":"Administracao Publica e Gestao Social","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.2000,"publicationDate":"2023-10-04","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Administracao Publica e Gestao Social","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.21118/apgs.v15i4.14948","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"Q4","JCRName":"PUBLIC ADMINISTRATION","Score":null,"Total":0}
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Abstract
Objetivo da pesquisa: Analisar os efeitos do controle orçamentário rígido no empowerment psicológico e engajamento no trabalho, na perspectiva de gestores públicos com responsabilidade orçamentária nas IFES brasileiras.
Enquadramento teórico: O modelo teórico testa as relações diretas do controle orçamentário rídigo e as dimensões de impacto, competência, significado e autodeterminação do empowerment psicológico, e as dimensões de vigor, dedicação e absorção do engajamento no trabalho.
Metodologia: Pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa (MEE), foi operacionalizada mediante questionário aplicado a 253 gestores.
Resultados: Observou-se que o controle orçamentário rígido influencia de maneira distinta tais variáveis. Promove o impacto e a competência dos gestores, bem como seu engajamento no trabalho. Contudo, não é capaz de influenciar as dimensões de significado e autodeterminação do empoderamento. Estes gestores identificam sua influência no trabalho, mediante o impacto que a função orçamentária apresenta na gestão das IFES. Altos níveis de conhecimento nas rotinas e processos orçamentários também foram identificados, inferindo-se que as habilidades da gestão são suficientes para a realização das tarefas, mesmo frente às restrições orçamentárias. Por outro lado, a baixa autonomia e participação orçamentária limitada, reduzem o significado e a autodeterminação no trabalho, prejudicando o planejamento dos gestores na execução orçamentária, além de reduzir o empoderamento. Conclui-se que o vínculo com o controle orçamentário das Instituições torna os indivíduos mais envolvidos e comprometidos no trabalho.
Originalidade: A pesquisa inova ao analisar os efeitos das características do controle orçamentário rígido no empoderamento psicológico e no engajamento no trabalho, suprindo esta lacuna de pesquisa no contexto analisado.
Contribuições teóricas e práticas: Denota-se os efeitos das características da configuração orçamentária e seus reflexos consequentes em importantes aspectos cognitivos e comportamentais dos indivíduos no trabalho, apresentando avanços na literatura e contribuindo com as organizações ao conhecer fatores que motivam ou inibem a realização das tarefas de gestores com responsbilidade orçamentária.