游戏公司绩效管理研究——以上海游戏公司A公司为例

Abstract

游戏行业已逐渐成熟，市场上玩家的需求也日渐高端化，对于粗制滥造的低端游戏出现严重抵触情绪。游戏的研发、广告投放、后台服务等工作要求更高效、快速。如何在企业的管理过程中，通过良好的绩效管理方案来推动游戏公司的管理更加高效成为企业管理中的重要内容。本文以上海某游戏公司(下称A公司)为研究对象，通过问卷调查法和层次分析法，研究A公司绩效管理现状，找出该公司在绩效管理方面的问题，进而提出建议。