Gestão de recursos das unidades de terapia intensiva em tempos de pandemia por COVID-19

Luis Fernando Reis Macedo, Kenya Waléria de Siqueira Coelho Lisboa, Sarah de Lima Pinto, Izabel Cristina Santiago Lemos De Beltrão
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Abstract

Objetivo: Analisar aspectos de gestão em recursos das unidades de terapia intensiva (UTI) em tempos de COVID-19 na microrregião Cariri cearense. Método: Estudo descritivo do tipo transversal em quatro hospitais da microrregião do Cariri, com 91 profissionais da equipe interdisciplinar que atuam em UTI desde o início da pandemia. A pesquisa foi realizada através de e-mail, Instagram e/ou WhatsApp e os dados analisados em teste do qui-quadrado, teste-T e gráfico de clusters. Resultados: Acerca dos recursos humanos, 73,6 % dos profissionais realizaram curso de manejo do paciente em UTI durante a COVID-19 e 67,0 % sobre controle de infecções relacionados a serviços de saúde. Um 64,8 % conseguiram lidar como as dificuldades na UTI, 69,2 % foram remanejados de outros setores hospitalares para atender demandas da UTI e grande parte dos profissionais (76,9 %) não tiveram aporte psicológico para a pandemia. Nos recursos estruturais, 100 % dos leitos de UTI adulto foram ocupados durante a pandemia, apresentando diferença entre antes e durante, durante e após a crise com aumento exponencial da capacidade de leitos (p<0,001), e não apresentando diferenças significativas em momentos antes e após a pandemia (p=0,035). Recursos materiais estiveram em escassez e diminuição, como equipamentos de proteção individual, oxigênio, medicamentos, entre outros. Conclusão: Foi possível identificar a reorganização dos recursos humanos, materiais e estruturais dos hospitais da pesquisa. Houve aumento exponencial de leitos durante a crise pandêmica quando comparado a capacidade relatada pelos profissionais de momentos antes da pandemia. Portanto, esta pesquisa contribui para o conhecimento de gestão em saúde e reestruturação hospitalar em tempos de pandemia.
COVID-19大流行时期重症监护室资源管理
摘要目的:分析ceara卡里瑞微区COVID-19时期重症监护病房(icu)资源管理的各个方面。方法:在卡里里小区域的四家医院进行描述性横断面研究,共有91名跨学科团队的专业人员自大流行开始在icu工作。调查通过电子邮件、Instagram和/或WhatsApp进行,数据分析采用卡方检验、t检验和聚类图。结果:在人力资源方面,73.6%的专业人员在COVID-19期间参加了icu患者管理课程,67.0%的专业人员参加了与卫生服务相关的感染控制课程。64.8%的人能够应对icu的困难,69.2%的人从其他医院部门调来满足icu的需求,大部分专业人员(76.9%)对流行病没有心理贡献。在结构资源方面,100%的成人icu床位在大流行期间被占用,在危机之前和期间、期间和之后存在差异,床位容量呈指数级增长(p= 0.001),在大流行之前和之后没有显著差异(p= 0.035)。物质资源短缺和减少,如个人防护设备、氧气、药品等。结论:可以确定研究医院的人力、物力和结构资源的重组。与大流行前专业人员报告的容量相比,大流行危机期间的床位呈指数级增长。因此,本研究有助于了解大流行时期的卫生管理和医院重组。
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