Prix de revient et gestion

Abstract

L‘article Analyse des couts de la rubrique Conception de produits dans ce traite detaille la construction des prix de revient, leur analyse et leur utilisation dans les prises de decision. Pour permettre a l’ingenieur de mieux comprendre le probleme des prix de revient et de mieux les utiliser, ce qui suit va situer leurs fondements et leur place dans le contexte general de l’entreprise ayant d’une part des flux continus de circulation d’argent qu’il faut maitriser, et d’autre part sa propre organisation de fonctionnement, auteur et responsable de ces flux, cela afin d’obtenir des produits destines au marche. Apres avoir distingue les flux d’echange avec l’exterieur qui sont du ressort de la Comptabilite Generale, on traite notamment le probleme des flux internes dans lesquels s’inscrivent les Prix de Revient. La maitrise et le controle de ces derniers s’effectue simultanement en 2 volets : le premier concerne les masses de frais de fonctionnement avec la procedure de saisie et de suivi par la Comptabilite Analytique pilotee dans les entreprises modernes par une Gestion Budgetaire correspondante ; le deuxieme, la repartition de ces masses de frais vers les produits pour obtenir leurs prix de revient, en particulier les frais de fabrication aboutissant aux PRF (prix de revient de fabrication). Pour les produits en fabrication, la repartition du budget de fabrication conduit aux PRF standard des produits servant de reference pour obtenir les PRF effectifs, eux-memes decoulant du suivi en comptabilite analytique du budget. Par contre, pour les produits futurs en projet, les PRF previsionnels sont d’abord des estimations en fonction des nouvelles technologies et de la position du marche. Ils sont des buts a atteindre, pour autant que les budgets previsionnels de fabrication correspondants soient realisables. L’osmose entre prix de revient des produits et gestion des masses de frais est un souci permanent dans une entreprise moderne structuree.