Организационные аспекты производственного контроля в условиях совершенствования деятельности корпоративных организаций

Лариса Сергеевна Коробейникова, Кристина Александровна Черкасова
{"title":"Организационные аспекты производственного контроля в условиях совершенствования деятельности корпоративных организаций","authors":"Лариса Сергеевна Коробейникова, Кристина Александровна Черкасова","doi":"10.17308/meps.2022.5/9242","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Предмет: производственный контроль играет неотъемлемую роль в процессе функционирования отдельных структурных подразделений корпоративной организации и должен быть интегрированным в организационно-управленческую структуру субъекта корпоративных отношений и бизнес-процессы в различных формах его проведения от предварительного до последующего контроля. Наличие эффективной системы контроля позволит принимать обоснованные и своевременные решения, повысить вероятность достижения бизнес-целей, соответствовать требованиям функционирования экономического субъекта в условиях внутренней и внешней среды, снизить риски получения штрафов от контролирующих органов, избежать ошибок и искажений внешней и внутренней отчетности, что влияет на качество финансовых результатов деятельности корпоративной организации, увеличит ее стоимость, повысит доверие со стороны акционеров, инвесторов, кредиторов. Цель: обосновать основные принципы и выделить функции производственного контроля, разработать классификацию его видов с учетом выделенных классификационных признаков, разработать в соответствии с выделенными классификационными признаками контрольные процедуры. Дизайн исследования: для решения поставленных задач использовался комплекс мер научного познания, среди которых анализ, синтез, системный подход, статистический и сравнительный методы. Детализация организационных аспектов позволила обосновать объекты производственного контроля, детализировать задачи и функции его проведения, выделить этапы и обосновать последовательность его проведения. В ходе исследования были изучены и обобщены предшествующие научные работы различных авторов. Результаты: авторами исследования раскрыты особенности организации производственного контроля в организациях корпоративной формы собственности, разработана классификация видов производственного контроля по отношению к аспектам деятельности корпоративных организацийс учетом особенностей их функционирования. Сформулированы основные принципы и функции производственного контроля, перечень которых не органичен, что позволяет каждой корпоративной организации расширить список функций производственного контроля исходя из возлагаемых на него задач, однако, все они будут направлены на выявление и предупреждение неблагоприятных последствий осуществления деятельности корпорации. Выделенные функций производственного контроля позволили сгруппировать контрольные процедуры в соответствии с различными классификационными признаками.","PeriodicalId":429408,"journal":{"name":"Современная экономика: проблемы и решения","volume":"33 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-05-23","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Современная экономика: проблемы и решения","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.17308/meps.2022.5/9242","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

Abstract

Предмет: производственный контроль играет неотъемлемую роль в процессе функционирования отдельных структурных подразделений корпоративной организации и должен быть интегрированным в организационно-управленческую структуру субъекта корпоративных отношений и бизнес-процессы в различных формах его проведения от предварительного до последующего контроля. Наличие эффективной системы контроля позволит принимать обоснованные и своевременные решения, повысить вероятность достижения бизнес-целей, соответствовать требованиям функционирования экономического субъекта в условиях внутренней и внешней среды, снизить риски получения штрафов от контролирующих органов, избежать ошибок и искажений внешней и внутренней отчетности, что влияет на качество финансовых результатов деятельности корпоративной организации, увеличит ее стоимость, повысит доверие со стороны акционеров, инвесторов, кредиторов. Цель: обосновать основные принципы и выделить функции производственного контроля, разработать классификацию его видов с учетом выделенных классификационных признаков, разработать в соответствии с выделенными классификационными признаками контрольные процедуры. Дизайн исследования: для решения поставленных задач использовался комплекс мер научного познания, среди которых анализ, синтез, системный подход, статистический и сравнительный методы. Детализация организационных аспектов позволила обосновать объекты производственного контроля, детализировать задачи и функции его проведения, выделить этапы и обосновать последовательность его проведения. В ходе исследования были изучены и обобщены предшествующие научные работы различных авторов. Результаты: авторами исследования раскрыты особенности организации производственного контроля в организациях корпоративной формы собственности, разработана классификация видов производственного контроля по отношению к аспектам деятельности корпоративных организацийс учетом особенностей их функционирования. Сформулированы основные принципы и функции производственного контроля, перечень которых не органичен, что позволяет каждой корпоративной организации расширить список функций производственного контроля исходя из возлагаемых на него задач, однако, все они будут направлены на выявление и предупреждение неблагоприятных последствий осуществления деятельности корпорации. Выделенные функций производственного контроля позволили сгруппировать контрольные процедуры в соответствии с различными классификационными признаками.
在改进公司组织活动的条件下,生产控制的组织方面
主题:生产控制在企业组织个别结构单位的运作中起着不可或缺的作用,必须融入企业关系主体的组织管理结构和业务流程的各种形式的监督。及时有效控制系统允许做出明智的决定,增加实现商业目标的可能性,符合条件经济主体功能的内外部环境,降低风险监管机构的罚款,避免错误和扭曲的内部和外部问责制,从而影响质量金融公司组织活动的结果,增加了它的价值,提高股东、投资者和债权人的信心。目标:根据基本原则和生产控制功能,根据指定的分类特征设计物种分类,根据指定的分类程序特征设计。研究设计:使用科学知识的综合措施来解决这些问题,包括分析、合成、系统方法、统计和比较方法。组织方面的详细说明使生产控制对象得到证实,使任务和功能得到详细说明,使步骤得到证实,使顺序得到证实。在研究过程中,研究并概括了不同作者以前的科学工作。结果:研究人员披露了公司所有权组织中的生产控制组织的特点,并根据公司组织的运作特性对生产控制的类型分类。制定了基本原则和生产控制功能,而这些功能并不是有机的,这使得每个公司都可以根据其目标扩大生产控制功能,但所有这些都是为了识别和防止公司活动的不利影响。分配的生产控制功能允许根据不同的分类特征对控制程序进行分组。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
求助全文
约1分钟内获得全文 求助全文
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信