{"title":"Dhahran Roads (a) (Spanish Translation)","authors":"Sherwood C. Frey, Michel Schlosser","doi":"10.2139/ssrn.2975180","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"This is a Spanish translation of the February 1, 1994, version of UVA-QA-0296. Cummins, Epley, and Mayo, a U.S.-based construction firm, has been selected as the prime contractor for a road-reconstruction project in Saudi Arabia. Based on company cost estimates, the project provides a 15% return on costs, well below the required 18%. Because of a substantial advance payment and the specific timing of the payments, the project's IRR is 40%. This case can be used as an introduction to or a reinforcement of discounted-cash-flow techniques. It provides a dramatic portrayal of the time value of money, an opportunity for sensitivity analysis, and a possibility for using decision diagrams for structuring realistic contingencies. \nExcerpt \nUVA-QA-0830 \nUltima edicion: 2/7/14 \nDHAHRAN ROADS (A) \nHasan Malik, el director financiero de SADE, una compania de Bahrein dedicada a la ingenieria civil, releyo el fax que acababa de recibir. Estaba muy satisfecho de que las interminables conversaciones con el Ministerio de Transportes del municipio de Dhahran en el este del Reino de Arabia Saudi estuviesen llegando a su fin. \nSADE habia sido elegida como el subcontratista principal de un proyecto de 168 millones de Riyales Saudies (RS), que consistia en la reconstruccion y mejora de la red vial que unia las diferentes terminales del aeropuerto de Dhahran entre si, y con la ciudad. El proyecto Dhahran Roads era el tipo de proyecto con el que SADE habia establecido su reputacion internacional como destacado contratista en el campo de la construccion. El coste total estimado era 146 millones de RS, de manera que la cifra ofertada solo permitia una rentabilidad del 15%, por debajo del 18% de la requerida por SADE para este tipo de proyectos. Por otro lado, este margen menor a lo deseado parecia un precio muy bajo para poder establecerse en el mercado saudi de la construccion, que estaba en plena expansion. \nEl telex requeria una respuesta de Malik a la propuesta del proyecto en un plazo inferior a una semana. El contrato definitivo se redactaria en las semanas siguientes y se firmaria a mediados de enero de 1993. \n. . .","PeriodicalId":121773,"journal":{"name":"Darden Case: Business Communications (Topic)","volume":"2013 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2017-06-02","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Darden Case: Business Communications (Topic)","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.2139/ssrn.2975180","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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Abstract
This is a Spanish translation of the February 1, 1994, version of UVA-QA-0296. Cummins, Epley, and Mayo, a U.S.-based construction firm, has been selected as the prime contractor for a road-reconstruction project in Saudi Arabia. Based on company cost estimates, the project provides a 15% return on costs, well below the required 18%. Because of a substantial advance payment and the specific timing of the payments, the project's IRR is 40%. This case can be used as an introduction to or a reinforcement of discounted-cash-flow techniques. It provides a dramatic portrayal of the time value of money, an opportunity for sensitivity analysis, and a possibility for using decision diagrams for structuring realistic contingencies.
Excerpt
UVA-QA-0830
Ultima edicion: 2/7/14
DHAHRAN ROADS (A)
Hasan Malik, el director financiero de SADE, una compania de Bahrein dedicada a la ingenieria civil, releyo el fax que acababa de recibir. Estaba muy satisfecho de que las interminables conversaciones con el Ministerio de Transportes del municipio de Dhahran en el este del Reino de Arabia Saudi estuviesen llegando a su fin.
SADE habia sido elegida como el subcontratista principal de un proyecto de 168 millones de Riyales Saudies (RS), que consistia en la reconstruccion y mejora de la red vial que unia las diferentes terminales del aeropuerto de Dhahran entre si, y con la ciudad. El proyecto Dhahran Roads era el tipo de proyecto con el que SADE habia establecido su reputacion internacional como destacado contratista en el campo de la construccion. El coste total estimado era 146 millones de RS, de manera que la cifra ofertada solo permitia una rentabilidad del 15%, por debajo del 18% de la requerida por SADE para este tipo de proyectos. Por otro lado, este margen menor a lo deseado parecia un precio muy bajo para poder establecerse en el mercado saudi de la construccion, que estaba en plena expansion.
El telex requeria una respuesta de Malik a la propuesta del proyecto en un plazo inferior a una semana. El contrato definitivo se redactaria en las semanas siguientes y se firmaria a mediados de enero de 1993.
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这是1994年2月1日UVA-QA-0296版本的西班牙语翻译。美国建筑公司Cummins, Epley, and Mayo被选为沙特阿拉伯道路重建项目的主承包商。根据公司的成本估算,该项目的成本回报率为15%,远低于18%的要求。由于大量的预付款和特定的付款时间,该项目的内部收益率为40%。本案例可作为现金流贴现技术的介绍或强化。它为金钱的时间价值提供了戏剧性的描述,为敏感性分析提供了机会,并提供了使用决策图构建现实突发事件的可能性。最后决定:2014年2月7日DHAHRAN ROADS (A) hassan Malik, SADE董事财务主管,巴林公司(company de Bahrein)致力于建设民用工程,发布el fax que acababa de recibir。沙特阿拉伯城市交通部与沙特阿拉伯城市交通部建立了一个非常令人满意的项目,沙特阿拉伯城市交通部与沙特阿拉伯城市交通部建立了一个非常令人满意的项目,沙特阿拉伯城市交通部与沙特阿拉伯城市交通部建立了一个非常令人满意的项目。沙特阿拉伯城市交通部与沙特阿拉伯城市交通部建立了一个非常令人满意的项目,沙特阿拉伯城市交通部与沙特阿拉伯城市交通部建立了一个项目,沙特阿拉伯城市交通部与沙特阿拉伯城市交通部建立了一个项目。达赫兰路项目是一项旨在建立良好声誉的项目,是一项旨在建立良好声誉的项目,也是一项旨在建立良好声誉的项目。总成本估计为1.46亿美元/卢比,其中管理费用为1亿美元/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比/卢比穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷,穷。电传要求按《工程计划》和《工程计划》的规定,在《工程计划》和《工程计划》之间进行协商。1993年《经济和新闻媒体条例》的最后一项规定是:. . . .