Chapitre 5. Marketing du CIO

Abstract

Ce chapitre traite du marketing olympique, des relations entre le CIO et ses principaux partenaires et du modele de generation et de redistribution des revenus qui permet au CIO d’assurer sa propre stabilite financiere, ainsi que celle du mouvement olympique. On y examine aussi le systeme utilise par le marketing du CIO pour cocreer de la valeur en collaboration avec ses partenaires, et la maniere dont cette cocreation de valeur soutient le CIO dans l’accomplissement de sa mission. La section finale analyse la configuration du marketing du CIO en combinant les quatre spheres d’activite du CIO : la valorisation de la marque institutionnelle, l’organisation des Jeux Olympiques et des Jeux Olympiques de la Jeunesse, la gestion des partenariats, de la telediffusion et des nouveaux medias ainsi que le programme Olympisme en action.