Avaliação da transição do modelo de apoio aos comitês de bacias hidrográficas catarinenses

C. D. Rocha, Franciele Boeira Cataneo, Marcionize Elis Bavaresco, Priscilla da Cunha Neves Santos, Vinicius Tavares Constante
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Abstract

Em Santa Catarina, desde 2017, o órgão gestor estadual firmou Termos de Colaboração com entidades executivas para o apoio aos Comitês de Gerenciamento das Bacias Hidrográficas (CBHs) do Estado. Como etapa subsequente ao término das parcerias, ocorrido entre o final de 2021 e o início de 2022, avalia-se os avanços e as dificuldades atinentes ao formato. Nos quatro anos de contrato, foram constatados aspectos positivos especialmente em termos de consolidação legal e técnica dos comitês. Mas também foram constatados gargalos de ordem operacional, administrativa e burocrática que apontaram para complexidades nos objetos da parceria e para restrições à sua execução, especialmente em relação às prestações de contas. O presente artigo tem como objetivo apresentar a proposta de alteração no modelo de apoio técnico e administrativo aos CBHs catarinenses, em substituição ao modelo encerrado. Caracterizado como estudo de caso, apresentam-se aqui dados levantados a partir da observação direta de encontros, reuniões e deliberações junto aos CBHs e da imersão em atividades de apoio. A estratégia de apresentação dos dados é descritiva e a avaliação qualitativa, com destaque para quatro eixos de análise: o agrupamento e a área de atuação dos CBHs; prestações de contas; apoio técnico; processos de comunicação, articulação e mobilização social. O novo modelo pretende simplificar e otimizar o apoio aos comitês, bem como aprimorar as ações de cunho técnico e de mobilização social, a partir dos estudos de base e do incentivo à integração desde uma nova configuração de agrupamentos.
评估向圣卡塔琳娜流域委员会过渡的支持模式
在圣卡塔琳娜,自2017年以来,州管理机构与执行机构签署了合作条款,以支持州流域管理委员会(CBHs)。作为2021年底至2022年初伙伴关系结束后的一个步骤,评估了与格式相关的进展和困难。在四年的合同中,有一些积极的方面,特别是在委员会的法律和技术合并方面。但是,也注意到业务、行政和官僚方面的瓶颈,这些瓶颈指出了伙伴关系目标的复杂性和对其执行的限制,特别是在提供帐户方面。本文旨在提出对圣卡塔琳娜CBHs的技术和行政支持模式的修改建议,以取代封闭模式。作为一个案例研究,这里的数据是通过直接观察会议、会议和与CBHs的审议以及沉浸在支持活动中收集的。数据呈现策略是描述性的和定性的评价,强调四个分析轴:分组和CBHs的活动领域;提供帐户;技术支持;沟通、表达和社会动员过程。新模式旨在简化和优化对委员会的支持,并通过基础研究和鼓励新的分组结构的整合来改进技术和社会动员行动。
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