{"title":"Novas formas de gestão do espaço público na Amazônia: acessos e barreiras à cidadania","authors":"Silvia Cristina Pereira Baena, M. Bahia","doi":"10.18542/papersnaea.v28i2.8155","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Os cenários político, econômico e social têm passado por intensas transformações no contexto global, afetando diversas organizações, afinal manter-se sustentável e eficaz é um enorme desafio. Portanto, no intuito de melhor responder as adversidades, o Poder Público tem realizado parcerias público-privadas para dinamizar sua gestão, conciliando estratégias que viabilizem sua missão e que possibilitem melhoria na prestação de serviços ao cidadão. Este ensaio teórico objetiva realizar uma breve reflexão sobre o modelo de gestão e planejamento implantado pela parceria entre o Estado e a OS nos espaços públicos em Belém e Marabá. Tem-se como proposta o método de interpretação e análise fundamentado no materialismo histórico-dialético, partindo da preocupação de elucidar aspectos que caracterizam a produção do espaço público, cujo desafio estabeleça métodos de investigação e análise que sejam críticos e reflexivos sobre o processo de produção espacial e suas contribuições para a cidadania. Os resultados preliminares desta pesquisa em construção se referem à preocupação que essas parcerias possam revelar supostamente um negócio extremamente lucrativo, principalmente por estarem associados ao círculo de produção e consumo e não ao exercício ou à contribuição para o acesso à cidadania, visto que estes espaços apresentam barreiras físicas, simbólicas e, principalmente, econômicas.Palavras-chave: Gestão. Espaço público. Cidadania.","PeriodicalId":332899,"journal":{"name":"Papers do NAEA","volume":"119 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2019-04-07","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Papers do NAEA","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.18542/papersnaea.v28i2.8155","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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Abstract
Os cenários político, econômico e social têm passado por intensas transformações no contexto global, afetando diversas organizações, afinal manter-se sustentável e eficaz é um enorme desafio. Portanto, no intuito de melhor responder as adversidades, o Poder Público tem realizado parcerias público-privadas para dinamizar sua gestão, conciliando estratégias que viabilizem sua missão e que possibilitem melhoria na prestação de serviços ao cidadão. Este ensaio teórico objetiva realizar uma breve reflexão sobre o modelo de gestão e planejamento implantado pela parceria entre o Estado e a OS nos espaços públicos em Belém e Marabá. Tem-se como proposta o método de interpretação e análise fundamentado no materialismo histórico-dialético, partindo da preocupação de elucidar aspectos que caracterizam a produção do espaço público, cujo desafio estabeleça métodos de investigação e análise que sejam críticos e reflexivos sobre o processo de produção espacial e suas contribuições para a cidadania. Os resultados preliminares desta pesquisa em construção se referem à preocupação que essas parcerias possam revelar supostamente um negócio extremamente lucrativo, principalmente por estarem associados ao círculo de produção e consumo e não ao exercício ou à contribuição para o acesso à cidadania, visto que estes espaços apresentam barreiras físicas, simbólicas e, principalmente, econômicas.Palavras-chave: Gestão. Espaço público. Cidadania.