Principals’ Leadership Needs for Effective Management of Secondary Schools in Meme and Fako Divisions of Cameroon

Ngemunang Agnes Ngale Lyonga
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Abstract

The purpose of this study was to assess principals’ leadership needs for the effective management of secondary schools in Meme and Fako Divisions in Cameroon by examining their professional, instructional, and communication skills. The study population consisted of 175 teachers, 31 department heads, 26 unit heads, and 16 principals from 12 schools. The findings revealed that continuous professional training and retraining, instructional supervision, effective communication, and creating a conducive environment for teaching and learning were vital to principals’ effective management of schools. Based on these findings, provisions should be made for the continuous professional training and retraining of principals; principals should frequently carry out instructional supervision and also make use of vertical and horizontal communication to clearly communicate school goals. RésuméL’objectif de cette étude est d’évaluer les besoins en leadership des directeurs d’école de la Meme et du Fako au Cameroun en examinant les habiletés professionnelles, pédagogiques et communicationnelles des directeurs pour assurer une gestion optimale des écoles secondaires dans ces deux départements. La population de cette étude comprend 175 enseignants, 31 chefs de département, 26 chefs d’unité et 16 directeurs dans 12 écoles. Les données ont montré qu’une formation et un recyclage professionnels réguliers, une supervision pédagogique attentionnée, une communication efficace, et la création d’un environnement positif pour l’enseignement et l’apprentissage sont essentiels pour assurer la bonne gestion d’une école par son directeur. D’après les données, des mesures devraient être prises pour la formation et le recyclage professionnels réguliers des directeurs d’école; d’autre part, ces derniers devraient régulièrement assumer la supervision pédagogique, et ils devraient recourir à la communication verticale et horizontale pour transmettre clairement les objectifs de l’école. Keywords / Mots clés :: principals’ leadership needs, effective school management, professional development, professional training and retraining, instructional leadership, school leadership / besoins en leadership des directeurs d’école, gestion efficace d’une école, développement professionnel, formation et recyclage professionnels, leadership pédagogique, leadership d’une école  
喀麦隆梅梅省和法科省中学校长有效管理的领导需求
本研究的目的是评估喀麦隆梅梅和法科地区校长的专业、教学和沟通技巧,以有效管理中学的领导需求。研究对象包括来自12所学校的175名教师、31名系主任、26名单位负责人和16名校长。调查结果显示,持续的专业培训和再培训、督导教学、有效的沟通和创造有利的教与学环境,是校长有效管理学校的重要因素。根据这些调查结果,应订定条文,为校长提供持续的专业培训和再培训;校长应经常进行教学监督,并利用纵向和横向沟通,明确传达学校目标。例如,在喀麦隆的梅梅和法科的领导和主管的领导和主管的领导和主管的领导和主管的领导和主管的领导的领导和主管的领导和主管的领导的领导和主管的领导的领导和主管的领导的领导和主管的领导的领导和主管的领导的领导和主管的领导的领导和主管的领导的领导和主管的领导的领导和主管的主管的建议是最优的。该组织包括175名成员、31名组织成员、26名组织成员和16名组织成员。一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理,一个人的职业生涯管理。D ' aprires les donunsimes, des measures devdevs . être企业和组织的形成,让回收专业人员和组织的董事们一起工作;第四部分,从不同的角度看,不同的可变可变因素,例如,可变可变因素,例如,可变可变因素,例如,可变可变因素,例如,可变可变因素,例如,可变可变因素,例如,可变可变因素,例如,可变可变因素,例如,可变可变因素。关键词:校长领导需求、有效的学校管理、专业发展、专业培训与再培训、教学领导、学校领导/主管领导、培训效率、培训与再培训、培训与再培训、培训与再培训、培训与再培训、培训与再培训、培训与再培训、培训与再培训、培训与再培训、培训与再培训、培训与再培训
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