Diagnostic de pertinence - Comment évaluer l’opportunité d’un projet

Christophe Gobin
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Abstract

Dans une conjoncture difficile qui se caracterise par une rarete de plus en plus marquee des ressources potentiellement mobilisables, mener a bien un projet ne peut plus se limiter seulement a une saine gestion. En fait il est indispensable de s’interroger sur le bienfonde du probleme pose qu’il faut resoudre. A quoi peut servir de faire aboutir une solution si sa finalite n’est pas demontree? L’objet du diagnostic de pertinence est justement d’aider a formuler les termes d’une analyse prealable qui puisse autoriser d’evaluer l’interet reel de la demarche envisagee. Il s’agit d’inscrire les projets dans une trajectoire benefique a toutes les parties prenantes.
相关性诊断-如何评估项目的及时性
在一个以潜在可调动资源日益稀少为特征的困难经济环境中,一个项目的成功不能再仅仅局限于良好的管理。事实上,我们必须扪心自问,我们所面临的问题有多有价值。如果一个解决方案的最终目的还没有得到证明,那么它的成功又有什么意义呢?相关性诊断的目的恰恰是帮助制定预先分析的条款,以便能够评估所设想的方法的真正价值。其目的是将项目置于对所有利益相关者都有利的轨道上。
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