Kouamé Casimir Gboko, G. Faure, F. Ruf, Hubert Ehouman
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Abstract
L’objectif de cet article est d’analyser le fonctionnement des services de conseil agricole dans la certification du cacao. Le cadre conceptuel mobilise combine les apports des systemes d’innovation et de l’economie des services. La methodologie est basee sur une etude de cas des programmes de certification de deux importants exportateurs de la chaine d’approvisionnement de cacao en Cote d’Ivoire. Les resultats relevent que les services de conseil sont des dispositifs pluri-acteurs pilotes par les exportateurs grâce aux mecanismes de financement. Ils orientent a la fois des activites de front-office et de back-office des services de conseil, en fonction de leurs objectifs. Ces choix impactent les competences des conseillers des cooperatives, le contenu et la qualite du conseil. Les resultats soulignent les difficultes a apporter des changements dans le fonctionnement des dispositifs de conseil a cause de la faiblesse des cooperatives. A partir de cette analyse, des enseignements sont tires pour l’appui a des dispositifs de conseil de ce type.